mercoledì 29 febbraio 2012

Takt Time Calculator On Line - Premium



Lean Lab Staff è lieto di presentare la sua ultima novità.

Il Takt Time Calculator con Report via Mail!

Dopo il Calcolo potrete avere un Report,
nella vostra casella di posta,
pronto da stampare o condividere!



Il servizio Premium si ottiene con
una donazione libera.


LeanLab Staff.



martedì 28 febbraio 2012

Esempio di Comunicazione Lean













Utilizzare l'immagine di un calciatore
famoso per lanciare dei messaggi.


Potrebbe essere una idea per formare su
alcune piccole cose in maniera innovativa.


Il principio da sfruttare è quello utilizzato
per le copertine delle riviste dove l'immagine
non è strettamente legata al messaggio
ma cattura l'attenzione.




Molto importante anche la rotazione
delle immagini. Bisogna cambiare
immagine almeno ogni mese.


Qualunque cartello diventa invisibile
dopo un certo tempo.


Leggi anche:
Immagini Famose per il Visual Management


LeanLab Staff.


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Capire il Takt-Time ed i benefici della
Lean Manufacturing con esempi ed esercizi.


domenica 26 febbraio 2012

Immagini Famose per il Visual Management

Lean Audit Check List - Scarica la Demo oppure:
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Facendo seguito al post di Ugo Fonzar
richiamato da Encob

Volevamo lanciare una nostra idea per il Visual Management forse
un po' meno cruenta.

giovedì 23 febbraio 2012

Lean Manufacturing in Casa e Azienda

Riportiamo un video di un Lean Thinkers
(Paul Akers) che mostra come nella
sua azienda sia stata organizzata
la cucina per i dipendenti.


Applicare queste metodologie (5S e
Lean Manufacturing) in casa propria
potrebbe essere un po' troppo ...
però prenderne qualche spunto
potrebbe farvi risparmiare tempo.


LeanLab Staff.







lunedì 20 febbraio 2012

Gocce di spreco - Lean Manufacturing in casa

Da Report - Goodnews un video molto
interessante sulla caccia allo spreco.


L'applicazione è un esempio di
Lean Manufacturing domestica ma può essere
di esempio per la vostra azienda.


Buona Visione


LeanLab Staff.




Leggi anche: Le spese ricorrenti

venerdì 17 febbraio 2012

Aforsimi e Comunicazione

Gli aforismi sono frasi celebri
di personaggi famosi (scrittori, filosofi, scienziati, etc.)

In un aforisma spesso si riesce a
condensare un messaggio forte e motivante.

Apriamo la sezione degli "Aforismi" per
suggerire dei messaggi di comunicazione
utili all'implementazione dei concetti della
Lean Manufacturing.

Ecco il primo!


Un'oncia di azione vale 
quanto una tonnellata di teoria.
(F. Engels)


Leggi anche:
E' semplice ... ma chi lo fa?

Ringraziamo i colleghi di
www.qualitiamo.com
per aver ispirato questa sezione
ed averci permesso di pubblicare
la migliore selezione degli aforismi
da loro selezionati.

LeanLab Staff.

martedì 14 febbraio 2012

Lean Manufacturing, Casa e Stato



Un articolo scritto su cadoinpiedi
mette in relazione la Lean Manufacturing,
i consumatori e la gestione dello stato.


Nasce un piccolo ed interessante dialogo
tra i lettori.


Viene citato il nostro Blog.


Buona Lettura.


LeanLab Staff.

sabato 11 febbraio 2012

Raphael Rossi - Un Manager Lean Italiano!

Lean Audit Check List - Scarica la Demo oppure:
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Riportiamo una conferenza stampa di Raphael Rossi.
Uno dei maggiori esperti nazionali di implementazione
di raccolta differenziata porta a porta.

La raccolta differenziata è un esempio pratico
di caccia allo spreco.

Ascoltate questa conferenza con attenzione e
troverete molti spunti interessanti per
l'implementazione della Lean Manufacturing nella vostra azienda.

LeanLab Staff.



domenica 5 febbraio 2012

venerdì 3 febbraio 2012

Rallentamenti Fastidiosi

In Inglese "To Struggle" significa "Lottare".


In senso più completo significa lottare
con difficoltà per raggiungere un obiettivo.


Spesso durante l'attività lavorativa "lottiamo"
con una stampante che non funziona, una penna
che non scrive, una ruota inceppata etc.


Tutti questi rallentamenti sono fastidiosi
ed alimentano i 7 Sprechi.


In questo video (in inglese ma comprensibilissimo),
viene mostrato un esempio di "rallentamento" e la
sua risoluzione.


Un punto di attenzione: "Ci vogliono gli strumenti!"


Buona Visione.


LeanLab Staff.





Leggi anche: