martedì 24 settembre 2013

Aziende Lean che si rilanciano ... e che hanno futuro



Da un articolo di Repubblica riportiamo i 5 punti di forza della aziende che hanno futuro ed i 5 punti di debolezza delle aziende che non hanno futuro.

Le aziende che non hanno futuro:

  1. 5 Livelli Gerarchici o più
  2. Tutti sono sostituibili
  3. Lavoro Basato sull'orario
  4. Centralità dell'ufficio
  5. Processi decisionali TOP-DOWN

Le aziende che hanno futuro:

  1. Massimo 3 Livelli Gerachici
  2. La persona giusta, nel posto giusto al momento giusto
  3. Ci si basa sull'obiettivo da raggiungere
  4. Nessun obbligo di frequentare l'ufficio
  5. Le decisioni partono anche dal basso


Avrete notato che le aziende che hanno futuro sono in linea con la filosofia del Lean Thinking.

Strutture Snelle, Coinvolgimento delle persone, Flessibilità, Obiettivi chiari.

La vostra azienda ha futuro?

LeanLab Staff. 



mercoledì 18 settembre 2013

Un posto di lavoro "snello"


Un posto di lavoro "snello" è un posto di lavoro dove quello che serve è a portata di mano. Un luogo dove tutti sanno quello che devono fare e sanno cosa fanno gli altri.


I 7 sprechi sono ridotti al minimo è c'è soddisfazione a lavorare in questo luogo.


Le 5S e le check list sono l'ossatura del funzionamento del posto di lavoro.


Il posto di lavoro deve diventare via via più "essenziale" e "funzionale" al lavoro che deve essere svolto. In fondo ogni lavoratore vuole riuscire bene in quello che fa. Più la postazione consente un lavoro "senza sprechi" più il lavoratore si sente motivato nel suo operato.

Anche noi ci sentiamo più soddisfatti quando riusciamo a fare un lavoro trovando velocemente quello che ci serve per realizzarlo.

Quando progettiamo o dobbiamo rinnovare una postazione di lavoro (per primo la nostra) non dimentichiamo queste linee guida.

LeanLab Staff.


sabato 7 settembre 2013

Software sul Punto di Riordino


Il punto di riordino è il livello di stock a cui deve essere
lanciato l'ordine al fornitore per il ripristino delle scorte.

  • Come calcolarlo?
  • Qual è il punto ottimo che garantisce basso WIP e minimo rischio di fermo produttivo?
  • Se si ordina in maniera più frequente, si abbassa l'inventario?
  • Quanto materiale ordinare ogni volta?
A queste e a molte altre domande risponde il nostro software excel.

Facile da usare come tutti i software LeanLab:
Nelle caselle arancioni i dati
Nelle caselle verdi i risultati

Una formula semplificata per il punto di riordino basata sull'esperienza, sulla ragionevolezza e sul bilancio tra il tempo di calcolo e l'effettivo risparmio.

Inoltre, un foglio di verifica per capire cosa potrebbe succedere nei 6 mesi successivi guardando ai 6 mesi trascorsi, la frequenza di ordine e la quantità ordinata.

Infine, è tutto gratis!






lunedì 2 settembre 2013

Recensioni Libro Esercizi Lean - Help!



Cari Lettori,

se avete acquistato e letto il nostro "Libro degli esercizi Lean" e lo avete trovato interessante, volevamo chiedervi una recensione su AMAZON.

Grazie alle vostre recensioni potremmo scalare la classifiche dei libri Lean!

Ecco il link per scrivere le vostre recensioni.

Grazie in anticipo a coloro che vorranno darci il loro feed-back
(positivo o negativo che sia)

LeanLab Staff.





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