lunedì 25 novembre 2013

Esempi di Miglioramento Continuo

Si possono migliorare oggetti di uso comune come la "Foratrice" e la "Pinzatrice"?

Alcuni potrebbero dire che sono oggetti che esistono da decine di anni e sono già "ottimizzati". Il vero Lean Thinker può migliorare oggetti e processi che esistono da anni. Di seguito un esempio reale di come alcuni designer hanno ripensato e migliorato i 2 oggetti citati. Incredibile ma nessuno ci aveva pensato prima.

La foratrice trasparente
per vedere con precisione dove facciamo i buchi.

A transparent hole punch.


La spillatrice con stampa di data contestuale.
2 azioni con 1 solo colpo. Geniale!

For teachers: a date stapler.

Un esempio di miglioramento continuo su oggetti vecchi 30 anni.
Pensate in modo nuovo, pensate Lean!

LeanLab Staff.


Immagini tratte da:



sabato 16 novembre 2013

Esercizi sul Punto di Riordino



Cari amici del LeanLab,
finalmente un altro libro di esercizi per capire,
con gli esempi, le basi del Lean Thinking.

10 Esercizi sul Punto di Riordino è un testo
con esempi verosimili, a difficoltà crescente,
che porteranno il lettore ad una comprensione
completa di come determinare il Punto di Riordino
in un qualsiasi magazzino.

Il testo è in inglese ma sarà presto
pubblicata l'edizione italiana.

Per chi volesse acquistare la versione
in inglese propongo il metodo
E-Junkie / PayPal

Prezzo 9$

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lunedì 11 novembre 2013

Cos'è una "Idea Board" ?

Una lavagna delle idee è un luogo dove poter fissare le idee e vederle camminare attraverso diversi stadi fino alla loro attuazione.


Nel video seguente viene spiegato (in inglese) cosa sia una Idea Board (lavagna delle idee), come utilizzarla e come questa possa essere un impagabile strumento di coinvolgimento delle persone nella vita dell'azienda.

La lavagna può essere reale (consigliata nei reparti produttivi) o virtuale (attraverso web-tool come KanbanFlow o Trello).

A voi la scelta di come e dove partire con questo strumento Lean di miglioramento continuo e coinvolgimento.

LeanLab Staff.


martedì 5 novembre 2013

Steve Jobs era un Lean Thinkers?



E' opinione diffusa che Steve Jobs era un visionario ed un uomo di grandi capacità. Leggendo il libro "Steve Jobs, l'uomo che ha inventato il futuro" abbiamo trovato molti punti di tangenza con il Lean Thinking.

Ne riportiamo uno molto interessante cui ispirarsi.

I grandi prodotti sono opera di squadre coinvolte dalla passione.
La passione per il prodotto deve essere viva in tutta l'azienda, dalla receptionist, agli ingegneri ai dirigenti. Se i Leader non riescono a trasmettere questa passione a tutto il team, devono chiedersi il perché.

LeanLab Staff.

Liberamente ispirato al testo:  "Steve Jobs, l'uomo che ha inventato il futuro" 




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