Partire dai bisogni!
Ridurre i costi è la meta suprema!
Questi sono altri 2 punti spesso dimenticati nell'applicazione del modello Toyota.
L'utilizzo degli strumenti Lean deve essere funzionale a dei bisogni aziendali e non fine a se stesso. Abbiamo un problema di consegne? Value Stream Map. Abbiamo macchine che si rompono spesso? TPM e così via.
Ridurre i costi attraverso la caccia ai 7 sprechi è un must. Solo eliminando gli sprechi si possono ridurre i costi ed avere un prezzo che abbia mercato conservando un adeguato profitto.
LeanLab Staff.
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