tag:blogger.com,1999:blog-19958971782541831672024-02-07T14:43:42.209-08:00LeanLab - Blog Italiano su Lean Manufacturing, 5S, Visual Management, TPM.In questo Blog Italiano sulla Lean Manufacturing, si possono trovare esempi, foto, pillole di teoria per un approccio rapido ed efficace alla Lean Manufacturing.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.comBlogger307125tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-67570225152366635332018-05-16T14:49:00.000-07:002018-05-16T14:59:18.226-07:00La Lean Organization spiegata ad un amico.<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
La <b>Lean Organization</b> viene spesso <b>confusa con la Lean Manufacturing</b> (o produzione snella).</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
La prima cosa che ti voglio spiegare è che per avere <b>risultati incredibili</b> dal <b>metodo lean,</b></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
questo deve investire non solo il manufacturing ma <b>tutta l'azienda.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
E' giusto partire dal manufacturing ma la filosofia lean</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
deve poi penetrare per tutta l'organizzazione aziendale.</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<i>Si può avere una buona performance di produzione se l'ufficio commerciale non funziona?</i></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<i><br /></i></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<i>E se il magazzino non funziona?</i></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
Ora guarda questo video per capire bene cosa sia una Lean Organization.</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/aYHrDVPjt4w/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/aYHrDVPjt4w?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<h2 style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">
Il ristorante è una Lean Organization?</h2>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<i>Vuoi sapere una cosa?</i></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
Una <b>metafora </b>che si utilizza spesso per <b>spiegare il pensiero snello </b>è quella di un <b>ristorante.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
Anche io ora la voglio utilizzare per farti capire come nei <b>processi lean</b></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
sia importante il <b>coinvolgimento di tutti gli enti aziendali.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
Immagina di andare al ristorante e ordinare un piatto di pasta.</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
Lo chef è bravissimo ma il cameriere è distratto e maldestro.</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<i><br /></i></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<i>Come valuteresti il prodotto?</i></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<i><br /></i></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<i>Saresti un cliente soddisfatto?</i></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<b>Credo di no.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<b><br /></b></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
Seguendo lo stesso principio, non ci si puo' concentrare solo sul Manufacturing se si vuole diventare</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
una Lean Organization che sia sempre più competitiva attraverso la caccia allo spreco.</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<b>Spero di essere stato chiaro.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
Per ottenere una organizzazone snella bisogna:</div>
<ol style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<li>Avere una visione condivisa dell'azienda a lungo termine</li>
<li>Cominciare dalla Lean Manufacturing</li>
<li>Estendere i principi Lean agli altri enti aziendali (Qualità, Manutenzione, Commerciale, etc.)</li>
</ol>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivwlC46CTguEbHNdtPPo7_0GJQ-E2SAWDhHJMoBgsK-cTzLS7nJMs8fmv21caHMao2NyLBvUIN8xAmTZRuJYbtXz4xERLfMrpCXzzUznJbfOkfBE6L2wrOsnP-F5VY94XZtmeG-hmiDlM/s1600/Lean+Organization.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="423" data-original-width="437" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivwlC46CTguEbHNdtPPo7_0GJQ-E2SAWDhHJMoBgsK-cTzLS7nJMs8fmv21caHMao2NyLBvUIN8xAmTZRuJYbtXz4xERLfMrpCXzzUznJbfOkfBE6L2wrOsnP-F5VY94XZtmeG-hmiDlM/s320/Lean+Organization.png" width="320" /></a></div>
<h2 style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">
</h2>
<h2 style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">
</h2>
<h2 style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">
</h2>
<h2 style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">
</h2>
<h2 style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">
</h2>
<h2 style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">
</h2>
<h2 style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">
</h2>
<div>
<a name='more'></a></div>
<div>
<br /></div>
<h2 style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">
Conclusioni</h2>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
Per motivi storici in molti siti internet si parla solo di Lean Manufacturing</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
non proseguendo il discorso sull'importanza dell'utilizzo</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
delle tecniche lean in ogni dipartimento dell'organizzazione.</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
In questo articolo ho voluto spiegare (cosi' come spiegato nel libro: La macchina che ha cambiato il mondo) </div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
che non ha un beneficio reale concentrarsi sollo sulla produzione</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
ma è necessario osservare e <b>migliorare tutto il value stream ... dall'ordine alla consegna.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<b><br /></b></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
Vuoi vedere i migliori video sulla Lean Organization?</div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<a data-mce-href="http://www.leanvlog.com" href="http://www.leanvlog.com/" target="_blank">Visita www.leanvlog.com</a></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<b><br /></b></div>
<div style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-23022421280226797082015-12-06T16:39:00.002-08:002015-12-06T16:39:57.227-08:0024 Lean Manufacturing Video<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBghFDv2jiQG7MMElaDbRcb0XlwIfGdH4lXfzUlubktMt5TyRFi8rHSu55CxHMsqhOwlki0tfyq5R89B8YIdyfyRaK1eIwRwQcJwFiJJsGnMvph5s6UJOokx_MHl6ma6egzp_5qAo24Sw/s1600/youtube.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBghFDv2jiQG7MMElaDbRcb0XlwIfGdH4lXfzUlubktMt5TyRFi8rHSu55CxHMsqhOwlki0tfyq5R89B8YIdyfyRaK1eIwRwQcJwFiJJsGnMvph5s6UJOokx_MHl6ma6egzp_5qAo24Sw/s1600/youtube.bmp" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Abbiamo raccolto <b>24 Video sul Lean Manufacturing.</b></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><b><br /></b></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Da non perdere.</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><b><a href="http://leanmanufacturingpdf.com/lean-manufacturing-video/" target="_blank"><br /></a></b></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><b><a href="http://leanmanufacturingpdf.com/lean-manufacturing-video/" target="_blank">Guarda ora!</a></b></span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-52475809117651981342015-10-17T14:50:00.001-07:002015-10-17T14:52:53.600-07:00Lean Manufacturing PDF.<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhB9iDHqzWlQ86UeBHy52OHq7OkpxLkb1LCJrfT9UKemsgFGdzPGpnQ7P5oK7-kkPbMWwblON7aUapreuRHIce2j_o1knfQzSxCDMXrSNPVH2JYz9rNvKPeS3nnUgAHh7p9k-rTmB5hYv8/s1600/leanmanufacturingpdf_Logo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="77" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhB9iDHqzWlQ86UeBHy52OHq7OkpxLkb1LCJrfT9UKemsgFGdzPGpnQ7P5oK7-kkPbMWwblON7aUapreuRHIce2j_o1knfQzSxCDMXrSNPVH2JYz9rNvKPeS3nnUgAHh7p9k-rTmB5hYv8/s320/leanmanufacturingpdf_Logo.jpg" width="320" /></a></div><br />
<br />
Ci stiamo evolvendo ...<br />
<br />
Per essere più fruibili e vicino ai nostri lettori abbiamo creato<br />
un novo logo ed un nuovo sito.<br />
<br />
L'esperienza di navigazione dovrebbe essere migliore ...<br />
... ma aspettiamo il vostro parere.<br />
<br />
Il nostro nuovo sito è in inglese!<br />
<br />
Sappiamo che questo non farà piacere ai nostri lettori,<br />
pero' è un inglese molto molto semplice.<br />
<br />
Veniteci a trovare sul nostro nuovo sito:<br />
<br />
<a href="http://www.leanmanufacturingpdf.com/" target="lean manufacturing pdf">Lean Manufacturing PDF</a><br />
<br />
e dateci il vostro parere.<br />
<br />
LeanLab Staff.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-75471968195522477052015-04-12T14:04:00.001-07:002015-04-12T14:04:32.719-07:00Lean Hospital: 8 Domande per Capire<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieo6VobA878k-wGei2ugCQHSGju05Q5zAtqgz_ApSdGrLyrhlr3ZOfoN6576SvInElp3yuKofM08Sa6HD0yVVmiag52dX_FKF2bw8vPNGdBgbtFaEQgr3J7uY_oMmqUfiqfzvIGKWB1BQ/s1600/Lean+Hospital+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieo6VobA878k-wGei2ugCQHSGju05Q5zAtqgz_ApSdGrLyrhlr3ZOfoN6576SvInElp3yuKofM08Sa6HD0yVVmiag52dX_FKF2bw8vPNGdBgbtFaEQgr3J7uY_oMmqUfiqfzvIGKWB1BQ/s1600/Lean+Hospital+1.jpg" height="147" width="320" /></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; font-family: 'Open Sans'; font-size: 16px; line-height: 28px; margin-bottom: 15px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; font-size: 16px; line-height: 28px; margin-bottom: 15px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Abbiamo il piacere di ospitare sulle nostre pagine il <strong style="box-sizing: border-box;">Dr. David Turello, Dirigente Medico</strong> presso la Direzione Medica del Presidio Ospedaliero “Sant Antonio” di San Daniele del Friuli.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; font-size: 16px; line-height: 28px; margin-bottom: 15px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Vogliamo<strong style="box-sizing: border-box;"> intervistare</strong> il Dottore per <strong style="box-sizing: border-box;">farti comprendere come sia possibile applicare i principi del “Lean Thinking” anche nelle realtà ospedaliere</strong> e nella pubblica amministrazione in genere.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; font-size: 16px; line-height: 28px; margin-bottom: 15px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Leggi di piu:</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; font-size: 16px; line-height: 28px; margin-bottom: 15px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://ita.leanlab.biz/lean-hospital-8-domande/" target="_blank">Vai al nostro nuovo Blog >></a></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; font-size: 16px; line-height: 28px; margin-bottom: 15px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-1959218719344705682015-01-24T17:25:00.002-08:002015-01-24T17:28:35.097-08:00Perchè Lean Production? I Migliori Video<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3DiWsZgRifsLcYLZ3jy57_ymbBxlyGxfHaEUYLNuWV3vM8OGwvRtq2DpRHF54wegOHtWN26AqH6hhK9zhVq6d8ccc-T06OyVJS9Lap9MyNMVYMG0bXY0aovPVd0ZJ1xoz5VOIE5Uq26w/s1600/man_question_mark.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3DiWsZgRifsLcYLZ3jy57_ymbBxlyGxfHaEUYLNuWV3vM8OGwvRtq2DpRHF54wegOHtWN26AqH6hhK9zhVq6d8ccc-T06OyVJS9Lap9MyNMVYMG0bXY0aovPVd0ZJ1xoz5VOIE5Uq26w/s1600/man_question_mark.jpg" height="320" width="254" /></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; font-family: 'Open Sans'; font-size: 16px; line-height: 28px; margin-bottom: 15px; text-align: justify;">
<strong style="box-sizing: border-box;"><br /></strong></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; line-height: 28px; margin-bottom: 15px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><strong style="box-sizing: border-box;">Vuoi sapere perché le più grandi aziende utilizzano la Lean Production?</strong></span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Vuoi avere tutti i concetti base in modo piacevole?</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Allora leggi questo post in cui abbiamo raccolto<strong style="box-sizing: border-box;"> il meglio dei video</strong> che spiegano perchè conviene passare alla Lean Production!</span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Buona visione.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; font-size: 16px; line-height: 28px; margin-bottom: 15px;">
<span id="more-615" style="box-sizing: border-box; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div>
<h2 style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; font-weight: 500; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px;">
<strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"># Partiamo con un esempio reale di Lean Production</span></strong></h2>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; line-height: 28px; margin-bottom: 15px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Nel video “Meals per Hour” viene spiegato come la<strong style="box-sizing: border-box;"> Lean Production non sia solo applicabile alle realtà industriali</strong> ma in ogni “Processo” sia produttivo che organizzativo.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; line-height: 28px; margin-bottom: 15px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Il video è fatto molto bene e dura circa 6 minuti … ma li vale tutti.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #777879; line-height: 28px; margin-bottom: 15px; text-align: justify;">
<a href="http://ita.leanlab.biz/perche-lean-production-migliori-video/" target="_blank"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;">Vai al nostro nuovo blog >></span></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-62950881748718114612015-01-08T09:54:00.001-08:002015-01-08T10:37:07.550-08:00Esercizi Lean Manufacturing: Servono? Quali?<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsUjcriUn_pGhcpiuWxBniUUi5okh9wTAk2DDmz354sB3slcBrHa54FC_leUZ1InVBmofubm1LciWwOoGFyX4tzuCGWMlAsB87dWLTw1kPWabTAZlFkLCoH3k7Ly66m7mI8AKIGPZVYZI/s1600/Sondaggio+2+Libro+Esercizi+Lean.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsUjcriUn_pGhcpiuWxBniUUi5okh9wTAk2DDmz354sB3slcBrHa54FC_leUZ1InVBmofubm1LciWwOoGFyX4tzuCGWMlAsB87dWLTw1kPWabTAZlFkLCoH3k7Ly66m7mI8AKIGPZVYZI/s1600/Sondaggio+2+Libro+Esercizi+Lean.jpg" height="320" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Sei uno studente? Un Professore? Un Imprenditore? Un Consulente? <b>Vuoi decidere con noi quali esercizi possono essere utili </b>per comprendere alcuni argomenti del <b>Lean Thinking?</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Leggendo questo post potrai esprimere una <b>tua esigenza ed indirizzarci </b>a produrre materiale, esempi ed <b>esercizi utili</b> per te e alla comunità dei Lean Thinkers.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div>
<a name='more'></a><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-large;"><b><br />
</b></span></span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-large;"><b># Partire bene</b></span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-large;"><br />
</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">L'inventore del <b>Toyota Production System</b> (Ohno) sosteneva:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b>"Partire dai bisogni!"</b></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">In questi anni il pensiero si è più o meno evoluto ed è condensato in un <b>nuovo movimento chiamato "The Lean Start-Up":</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b>"Non sprechiamo tempo a costruire un prodotto che nessuno vuole"</b></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Basandoci su questi <b>2 concetti</b> (uno un pò più datato ed uno più recente) abbiamo deciso di <b>ascoltare la "voce del cliente" </b>prima di scrivere il nostro <b>"Libro degli Esercizi Lean - Volume 2".</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">In effetti non vogliamo perdere tempo e risorse a scrivere di argomenti che non destino interesse nei nostri lettori.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>A questo punto ti invito ad esprimere adesso la tua idea nel sondaggio in alto a dx.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><b># La Voce del Cliente</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Ti invito a non dare per scontato il fatto di conoscere le esigenze del cliente. <b>Spesso crediamo di anticipare delle esigenze del cliente </b>e magari siamo <b>sordi a delle sue richieste di oggi</b>. <b><u>Chiedi feedback</u></b>, non aver timore di chiedere, proporre e provare insieme.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Inoltre, <b>vorrei suggerirti di acquistare i due testi</b> che ho citato in precedenza per poter comprendere bene <b>le basi del pensiero snello e la sua evoluzione ai tempi moderni</b>.</span></div>
<br />
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=8806169955&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=8817056855&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br />
<table><tbody>
<tr> </tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Se hai espresso il tuo parere (speriamo di si), vorremmo ora elencarti gli argomenti che abbiamo trattato nel primo "Libro degli Esercizi Lean"</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Il "Libro Degli Esercizi Lean".</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Takt Time</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Takt Time su più turni</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Takt Time per linee multi prodotto</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Tempo Ciclo, Takt Time e Yamazumi Chart</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Heijunka della Produzione</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Staffing</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <i style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;">Se ti è piaciuto il nostro modo di spiegare i concetti della Lean Manufacturing dai un'occhiata <b><a href="http://www.leanlab.name/libro-degli-esercizi-lean---anteprima" target="_blank">all'anteprima del nostro "Libro Degli Esercizi Lean". </a></b></i><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px;">
<div style="margin: 0px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b><br />
</b></i></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b>Se poi l'anteprima ti piace ... procedi all'acquisto!</b></i></span></div>
<div style="margin: 0px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b><br />
</b></i></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b></b></i></span></div>
<div style="margin: 0px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b>Dicono del testo:</b></i></span></div>
<div style="margin: 0px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b><br />
</b></i></span><i style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b># Finalmente un Taglio Pratico</b></i></div>
<div style="margin: 0px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>"<span style="background-color: white; text-align: start;">Ho apprezzato appunto gli esercizi, ovvero esempi di attività per allenarsi nell'applicazione del modello lean. Ottimo rapporto qualità prezzo, lo consiglio"</span></i></span></div>
<div style="margin: 0px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="background-color: white; text-align: start;"><br />
</span></span><span style="background-color: white; text-align: start;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><b># Per passare dalla teoria alla (inizio) pratica in modo Lean</b></i></span></span></div>
<div style="margin: 0px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span style="background-color: white; text-align: start;">"</span><span style="background-color: white; text-align: start;">Per poter apprezzare o meno questo libro, si deve considerare il proprio livello di conoscenza della lean. Con la serie di esercizi presentati, si viene guidati realmente verso una dimensione più pratica e meno teorica della materia. Gli esercizi presentati, rappresentano una sintesi di casi reali risolti con semplicità e chiarezza."</span></i></span></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<ul style="display: inline !important;">
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b><i><b>Acquista su Amazon (versione Kindle) a 9,94 €<br />
</b></i></b></i></span></li>
<div style="text-align: center;">
<div style="margin: 0px;">
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=B00C8B40N2&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe></div>
</div>
</ul>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><i><br /></i></b></span><ul style="display: inline !important;">
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b><i><b><i><b>Acquista con E-Junkie/Paypal (PDF) a 9,90 €</b></i></b></i></b></i></span></li>
</ul>
<div style="text-align: center;">
<div style="margin: 0px;">
<a class="ec_ejc_thkbx" href="https://www.e-junkie.com/ecom/gb.php?c=cart&i=993863&cl=174582&ejc=2" onclick="javascript:return EJEJC_lc(this);" target="ej_ejc"><img alt="Add to Cart" border="0" src="http://www.e-junkie.com/ej/ej_add_to_cart.gif" style="cursor: move;" /></a></div>
</div>
<ul style="display: inline !important;"></ul>
<div style="margin: 0px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br />
</b></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br />
</b></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; margin: 0px; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9J9OeojasZzN1x2q6I84Z26oY2fLg_At0mf2r7eLMKLlEbIgQ5jwmDnVW88DtyAWc9TO8-ppAvGE3wiUl7Z3PC6vBzCT4S5FnEmHTU0r1Kd9f6PzWLbM7B1w7aLGru2uGSyuTfFQ7h_M/s1600/Promozione.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9J9OeojasZzN1x2q6I84Z26oY2fLg_At0mf2r7eLMKLlEbIgQ5jwmDnVW88DtyAWc9TO8-ppAvGE3wiUl7Z3PC6vBzCT4S5FnEmHTU0r1Kd9f6PzWLbM7B1w7aLGru2uGSyuTfFQ7h_M/s1600/Promozione.jpg" height="137" style="cursor: move;" width="320" /></a></div>
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-56735991876488444402015-01-04T12:57:00.001-08:002015-01-05T03:00:13.331-08:00Le Famiglie di Prodotto: Perchè sono fondamentali?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglAzRIotbt0P77Bksh83g0cmqz-_An9DBzILyFxdZqr9TVXLEYUMutW3l9YvlXkc1kLaQ0ooCHMdAvF6TG6jzaH8qgN7gesA4KPuFrBBBCHLKIs_8m51XBKDG4P-_QfEY9TsPXwNqRilo/s1600/Famiglie+di+Prodotto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglAzRIotbt0P77Bksh83g0cmqz-_An9DBzILyFxdZqr9TVXLEYUMutW3l9YvlXkc1kLaQ0ooCHMdAvF6TG6jzaH8qgN7gesA4KPuFrBBBCHLKIs_8m51XBKDG4P-_QfEY9TsPXwNqRilo/s1600/Famiglie+di+Prodotto.jpg" height="292" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Vuoi evitare di <b>partire con il piede sbagliato? </b></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Vuoi evitare di <b>concentrare gli sforzi su cose che non portano </b></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>un risultato?</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Allora devi <b>leggere questo post</b> che spiega <b>tutto sulle famiglie di prodotto. </b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">In questo post capirai <b>perché è fondamentale definire le famiglie di prodotto </b>della tua azienda.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Definendo le famiglie di prodotto <b>potrai utilizzare al meglio le risorse</b> ed avere risultati tangibili da subito. Un <b>ottimo progetto di Lean Manufacturing</b> non puo' partire senza la definizione delle famiglie di prodotto. <b>Sei pronto per la lettura?</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"></span></div>
<a name='more'></a><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Nelle primissime pagine del <b>fondamentale testo "Learning to see"</b> (che ti invito ad acquistare quale <b>libro base per un Lean Thinker</b>) si parte con la definizione delle famiglie di prodotto. Sono solo 2 paginette, <b>sono un concetto semplice e forse per questo sono trascurate.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<div style="text-align: center;">
<iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=0966784308&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Non definire le famiglie di prodotto</b> è una <b>mancanza gravissima</b> di un progetto Lean e per non cadere anche tu nell'errore ti ripropongo la definizione che invito ad imprimere a fuoco nella tua memoria.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i>"Una famiglia di prodotto è un gruppo di prodotti che passa attraverso lavorazioni e macchinari simili lungo il processo produttivo"</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Hai letto bene la definizione?</b> Si parla di <b>lavorazioni simili</b> e non perfettamente uguali, quindi <b>ci vuole ragionevolezza<u> </u></b>nella definizione.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Eccoti una immagine molto chiara di una matrice processo/prodotti per la definizione di famiglia di prodotto.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.encob.net/blog/wp-content/slike/2011/09/famiglia-prodotti-300x169.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.encob.net/blog/wp-content/slike/2011/09/famiglia-prodotti-300x169.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-large;"># Una Storia Vera</span></b><br />
<span style="font-size: large;"><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</b></span> <span style="font-size: large;"><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ti racconto una storia</b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> per farti capire meglio.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Una volta dovevamo definire le famiglie di prodotto per dei pezzi meccanici:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;">Albero piccolo</span></span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;">Albero medio</span></span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;">Albero grande</span></span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;">Albero grandissimo</span></span></li>
</ul>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Gli <b>alberi piccolo, medio e grande</b> passavano perfettamente per le <b>stesse lavorazioni</b>. L'<b>albero grandissimo</b> aveva <b>una foratura in più</b> nel </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">mezzo del processo produttivo.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Un <b>ingegnere</b>, che <b>non aveva ben capito la definizione</b>, spingeva per <b>realizzare 2 famiglie di prodotto invece </b></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>di 1 famiglia</b> solo per questa piccola differenza di processo produttivo. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Ma <b>a quante famiglie di prodotto si arriverebbe</b>, se per ogni <b>piccola differenza</b> di processo facessimo un famiglia di prodotto? Sarebbe un <b>esercizio lungo, difficile e con un enorme spreco di tempo e di risorse</b>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Un altro punto fondamentale, ma se sei un Lean Thinker non c'è bisogno che te lo dica, è quello di <b>definire le famiglie andando in officina e non alla scrivania</b>.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Spesso quello che viene depositato <b>nei sistemi informatici è distante dalla realtà</b>. Maggiore è questa distanza, maggiore sarà il tempo che perderai a fare e rifare calcoli, proiezioni e definizioni di famiglie di prodotto. <b>Stampa i documenti, <u>vai in officina</u> e segna le differenze.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><b># Un esercizio per capire meglio</b></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><br />
</span> <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSKQ8XOU6xepShpsDrzuyFHmtsENdRfks3dMnNAFoegcHOSlvGmKsEs06e8GxHiqyxly6qPpYuPbBC_6IEosgXLUQ496MKkGDaMOquJC3NMBme-gRJ1Xd4jIrQym8pNgLHJUXFS5A2LmQ/s1600/Esercizi+Lean+Manufacturing.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSKQ8XOU6xepShpsDrzuyFHmtsENdRfks3dMnNAFoegcHOSlvGmKsEs06e8GxHiqyxly6qPpYuPbBC_6IEosgXLUQ496MKkGDaMOquJC3NMBme-gRJ1Xd4jIrQym8pNgLHJUXFS5A2LmQ/s1600/Esercizi+Lean+Manufacturing.jpg" height="91" width="200" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;"><br />
</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;">A questo punto ti consiglio di </span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large; text-align: justify;">scaricare questo esercizio svolto sulla definizione delle famiglie di prodotto</b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;"> in modo da fissare bene il concetto prima di presentarti i benefici che potrai avere utilizzando questo approccio.</span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><a href="http://www.leanlab.name/famiglia-di-prodotto-definizione" target="_blank">Esercizio sulla definizione famiglia di prodotto ></a></b></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Hai letto e svolto l'esercizio? Possiamo proseguire.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Una volta definite le famiglie di prodotto è importantissimo chiarirsi a livello aziendale e concordato <b>qual è la domanda del cliente per ogni famiglia e con che frequenza i prodotti devono essere consegnati</b>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Anche questo aspetto viene troppo spesso sottovalutato. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><b># Un piccolo test da fare in ufficio</b></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><br />
</span> <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikQuep_0aU3hcJD6v6OJNXegaP3wxNr4MxpQcDxbgBoDI3a_Tzv-5tr3-ZMhNaGngFdYEOUyuoS216FyT8S2Fj0bXC0lcRzyJWLvPZmpD3G9Utpqy5gOIrbrgkTZMd6LI40fOT2qeiITw/s1600/man_question_mark.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikQuep_0aU3hcJD6v6OJNXegaP3wxNr4MxpQcDxbgBoDI3a_Tzv-5tr3-ZMhNaGngFdYEOUyuoS216FyT8S2Fj0bXC0lcRzyJWLvPZmpD3G9Utpqy5gOIrbrgkTZMd6LI40fOT2qeiITw/s1600/man_question_mark.jpg" height="200" width="158" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;"><br />
</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;">P</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;">rova a </span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large; text-align: justify;">chiedere a 3 persone della tua azienda quanto il cliente chiede del prodotto XYZ</b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;"> e ogni quanto tempo deve essere spedito. Siamo sicuri che </span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large; text-align: justify;">avrai 3 risposte diverse tra cui un NON LO SO</b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;">.</span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Ma non lavoriamo per il cliente? Tutti dovrebbero sapere queste informazioni che dovrebbero essere chiare e condivise.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Credimi, spesso mi sono trovato a correre per realizzare cose che il cliente non voleva oppure a prendere le ferie quando il cliente chiedeva qualcosa. <b>A te e mai successo?</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Se ora vuoi leggere la definizione originale (in inglese) della famiglia di prodotto segui questo link.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><a href="http://www.leanlab.name/what-is-the-value-stream-map" target="_blank"><b>Definizione in Inglese di Famiglia di Prodotto ></b></a></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><b># Un'immagine mentale di aiuto</b></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifrue3_A22T2mv190WIQzalrcz_dLlDxs3e2mIYVTXngJzymYW-oat27Cd2rkRvSWWzmLdQn9OhpqBPYWOn0saNn-wf4VHOaKFdzZxmz9-BTCRs297E8vitbaeirNIsYxQQa6GV5Rmgko/s1600/puzzle.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifrue3_A22T2mv190WIQzalrcz_dLlDxs3e2mIYVTXngJzymYW-oat27Cd2rkRvSWWzmLdQn9OhpqBPYWOn0saNn-wf4VHOaKFdzZxmz9-BTCRs297E8vitbaeirNIsYxQQa6GV5Rmgko/s1600/puzzle.jpg" height="180" width="200" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;"><br />
</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;">Ora ti rileverò una </span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large; text-align: justify;">immagine mentale</b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;"> che ti potrà aiutare a </span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large; text-align: justify;">comprendere i benefici</b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large; text-align: justify;"> della definizione delle famiglie di prodotto.</span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Normalmente</b>, in un processo produttivo che non sia già organizzato "a flusso", gli impianti sono <b>dislocati in diverse aree dell'azienda</b>.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Scegli una famiglia di prodotto e <b>immagina ora di mettere tutti gli impianti su una sola linea</b> e su questa linea far passare i prodotti che appartengono alla famiglia che hai scelto.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Non sei molto vicino ad una linea di assemblaggio auto con diversi allestimenti?</b> Un'auto ha il condizionatore, un'altra ha i fari antinebbia etc. tutte passano sulla stessa linea e, a parte i set-up e qualche lavorazione, possono raggrupparsi idealmente insieme.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><b># I benefici </b></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ2PkSsf2irZP6Of1lRxOJzXKwT74Pv-WQvmRMLzWEbqKncn_sKlr-S7TeDdFeyKVEQ8DidHai4N1s00LYtlEVxEL5KZz0d8pxyIcrLyTedlq_mojgtqGquuVEF_2rCJ6AuBBlicpzvOw/s1600/Gradini.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ2PkSsf2irZP6Of1lRxOJzXKwT74Pv-WQvmRMLzWEbqKncn_sKlr-S7TeDdFeyKVEQ8DidHai4N1s00LYtlEVxEL5KZz0d8pxyIcrLyTedlq_mojgtqGquuVEF_2rCJ6AuBBlicpzvOw/s1600/Gradini.jpg" height="200" width="200" /></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">A questo punto possiamo scoprire </span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;">qual è il beneficio di ragionare per famiglie di prodotto</b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Immagina di avere selezionato 5 famiglie di prodotto. Per ogni famiglia dovresti avere la richiesta del cliente, la frequenza di consegna ed il prezzo di vendita.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Ebbene, dovrebbe esserti ora facile capire quale famiglia (o famiglie) di prodotto ha un peso maggiore sulle vendite e sul fatturato.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Tutti i prodotti e tutti i clienti sono importanti, <b>ma quelli che ti fanno guadagnare più soldi lo sono certamente di più.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Quindi:</span><br />
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Il primo vantaggio</b> di ragionare per famiglie di prodotto è quello di riuscire a <b>dare una priorità ai prodotti su cui lavorare.</b></span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Il secondo vantaggio</b> è quello che deriva dal fatto di aver scelto prodotti che passano (più o meno) sulle <b>stesse macchine</b>. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">In questo modo <b>lavorando </b></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>su una macchina</b>, su un <b>processo</b> o sulla <b>formazione</b> del personale, i <b>benefici saranno visibili</b> su <b>tutti i prodotti della famiglia</b> di prodotto scelta.</span></li>
</ul>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><b><u>Concludendo</u></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Il <b>miglior modo</b> per fare una <b>analisi della produzione corrente</b> è la classificazione in <b>famiglie di prodotto</b>.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">In questo modo si potranno <b>gestire</b> una moltitudine di <b>prodotti con un criterio semplice e fruttuoso</b> (ad esempio 50 prodotti potrebbero ridursi in 7 famiglie, con tutti i benefici di <b>ragionare su 7 flussi e non su 50</b>).</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Individuando la <b>famiglia di prodotto più importante</b> e lavorando su un processo critico di quella famiglia <b>potrai avere subito dei risultati straordinari.</b></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br />
</b></span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>LeanLab Staff.</b></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>info.leanlab@gmail.com</b></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br />
</b></span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br />
</b></span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i>Se ti è piaciuto il nostro modo di spiegare i concetti della Lean Manufacturing dai un'occhiata <b><a href="http://www.leanlab.name/libro-degli-esercizi-lean---anteprima" target="_blank">all'anteprima del nostro "Libro Degli Esercizi Lean". </a></b></i></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b><br />
</b></i></span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b>Se poi l'anteprima ti piace ... procedi all'acquisto!</b></i></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b><br />
</b></i></span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b></b></i></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b>Dicono del testo:</b></i></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b><br /></b></i></span>
<i style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b># Finalmente un Taglio Pratico</b></i><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>"<span style="background-color: white; text-align: start;">Ho apprezzato appunto gli esercizi, ovvero esempi di attività per allenarsi nell'applicazione del modello lean. Ottimo rapporto qualità prezzo, lo consiglio"</span></i></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="background-color: white; text-align: start;"><br /></span></span>
<span style="background-color: white; text-align: start;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><b># Per passare dalla teoria alla (inizio) pratica in modo Lean</b></i></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span style="background-color: white; text-align: start;">"</span><span style="background-color: white; text-align: start;">Per poter apprezzare o meno questo libro, si deve considerare il proprio livello di conoscenza della lean. Con la serie di esercizi presentati, si viene guidati realmente verso una dimensione più pratica e meno teorica della materia. Gli esercizi presentati, rappresentano una sintesi di casi reali risolti con semplicità e chiarezza."</span></i></span><br />
<ul style="display: inline !important;">
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b><i><b>Acquista su Amazon (versione Kindle) a 9,94 €<br />
<br />
</b></i></b></i></span></li>
<div style="text-align: center;">
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<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b><i><b><i><b>Acquista con E-Junkie/Paypal (PDF) a 9,90 €</b></i></b></i></b></i></span></li>
</ul>
<div style="text-align: center;">
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<ul style="display: inline !important;">
</ul>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br />
</b></span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br />
</b></span> <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9J9OeojasZzN1x2q6I84Z26oY2fLg_At0mf2r7eLMKLlEbIgQ5jwmDnVW88DtyAWc9TO8-ppAvGE3wiUl7Z3PC6vBzCT4S5FnEmHTU0r1Kd9f6PzWLbM7B1w7aLGru2uGSyuTfFQ7h_M/s1600/Promozione.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9J9OeojasZzN1x2q6I84Z26oY2fLg_At0mf2r7eLMKLlEbIgQ5jwmDnVW88DtyAWc9TO8-ppAvGE3wiUl7Z3PC6vBzCT4S5FnEmHTU0r1Kd9f6PzWLbM7B1w7aLGru2uGSyuTfFQ7h_M/s1600/Promozione.jpg" height="137" width="320" /></a></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-86261261820452336922014-12-27T16:19:00.000-08:002015-01-05T02:59:28.289-08:002015 - E' tempo di svoltare!<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj28qh_pn9AshTCVcXlka2dz7HDJ_J3ADEJ4ZnmIu3ZQIn-KzG0hr7W4wJNEGPd9Ck86w5-4AfuyGZDzwIk0QPkwFKTm6K5A46d94mpvd8IDNZg6MzjNvUzkzyDOkU6rIuibPz3JClfNFs/s1600/Logo+LeanLab.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj28qh_pn9AshTCVcXlka2dz7HDJ_J3ADEJ4ZnmIu3ZQIn-KzG0hr7W4wJNEGPd9Ck86w5-4AfuyGZDzwIk0QPkwFKTm6K5A46d94mpvd8IDNZg6MzjNvUzkzyDOkU6rIuibPz3JClfNFs/s1600/Logo+LeanLab.jpg" height="66" width="320" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">In questo post vogliamo raccontarti <b>cosa abbiamo fatto</b> in questi anni e <b>cosa vogliamo </b></span><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">fare nel 2015.</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Siamo nati nel 2009 ed abbiamo<b> pubblicato circa 300</b> post sulla <b>Lean Manufacturing</b>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Abbiamo scritto un <b>"Libro di Esercizi Lean" (il primo in Italia) </b>e fedeli alla nostra mission abbiamo provato a spiegare <b>il "Pensiero Snello" con esempi, esercizi, software e guide.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Dopo 6 anni </b>di lavoro siamo diventati un <b>blog</b> molto seguito sul <b>WEB.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Tuttavia <b>non abbiamo ancora raggiunto</b> i risultati sperati e dunque per il 2015 abbiamo deciso <b>di svoltare.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>1) Offriremo uno "Stile di scrittura più diretta"</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>2) Miglioreremo ancora il Layout</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>3) Lanceremo più sondaggi per essere vicino ai lettori</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>4) Produrremo ancora più materiale free!</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>5) Lanceremo una nuova newsletter</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>6) Post più lunghi e dettagliati</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Aiutaci a <b>diffondere il "Lean Thinking" in Italia!</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Partecipa</b>, fai sentire la tua voce, <b>lascia un commento</b>, esponi un problema.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Saremo pronti con il nostro team a <b>risolvere ogni tuo dubbio sul "Lean Thinking"</b> ed a <b>produrre</b>, da una tua esigenza, <b>materiale utile a tutti i Lean Thinkers Italiani</b>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b>Per ora ti chiediamo solo di darci un po' di fiducia</b> ed un po' di carica <b>condividendo questo post</b> per incrementare il <b>network dei Lean Thinkers Italiani</b>. A te costa poco ed a noi può dare una spinta per fare sempre meglio.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">LeanLab Staff.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">info.leanlab@gmail.com</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA-7VwiaJEYt-XMxp1VcnQIgsxk5I0v0bUQCvmcc2dpzx84AoiN0jas0LxZT6YhUOYuC5ncOkB8cVSfbLtYF-cm3BH8cN2eEwVGJjgISx9mMGKgof6UiYEkp_Ikm81_v7bnyZvTqblFEY/s1600/Promozione.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA-7VwiaJEYt-XMxp1VcnQIgsxk5I0v0bUQCvmcc2dpzx84AoiN0jas0LxZT6YhUOYuC5ncOkB8cVSfbLtYF-cm3BH8cN2eEwVGJjgISx9mMGKgof6UiYEkp_Ikm81_v7bnyZvTqblFEY/s1600/Promozione.jpg" height="137" width="320" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-4644417263212807592014-12-15T09:38:00.000-08:002014-12-27T15:29:58.461-08:00Il Toyota Production System (TPS) - Post N°5<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEginZO5ca-sCfdXl09Q6BFlTfk5_4pCG2cIw4QeD594Jq1-iNI3dBuvNey1x-t_ZElgT4D8rkrQQnzYWJhWspL59g8S862qKRfZyN6lO_Qw8uCpDjXitjUr42LZxYZx-d2LnPIWgE6W3GQ/s1600/Lo+Spirito+Toyota.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEginZO5ca-sCfdXl09Q6BFlTfk5_4pCG2cIw4QeD594Jq1-iNI3dBuvNey1x-t_ZElgT4D8rkrQQnzYWJhWspL59g8S862qKRfZyN6lO_Qw8uCpDjXitjUr42LZxYZx-d2LnPIWgE6W3GQ/s1600/Lo+Spirito+Toyota.jpg" height="200" width="116" /></a></div><br />
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<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Uno strumento che viene spesso presentato come <i>minore</i> è invece uno degli strumenti principali utilizzati nel Toyota Production System.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Lo strumento in questione è la <b>"5 Why's Analysis"</b>!</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">In molti corsi che abbiamo seguito, a questo strumento venivano dedicati massimo 10-15 minuti.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">In effetti il principio è semplice: "<b>Quando c'è un problema bisogna chiedersi almeno 5 volte il perché del problema per arrivare alla sua radice</b>"</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fermarsi<b> prima </b>potrebbe portare a <b>tamponare dei sintomi senza risolvere il problema.</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br />
</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Quello che è <b>difficile è la sua applicazione sistematica</b> quando c'è un problema.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Con questo post vogliamo rimarcare che lo <b>strumento dei 5 perché</b> è di principale importanza nello sviluppo di una <b>Lean Enterprise e non è uno strumento minore o secondario.</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br />
</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span></div><br />
<table><tbody>
<tr> <iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=8806169955&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=B00C8B40N2&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe></tr>
</tbody></table>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-49690402809942358152014-12-12T12:58:00.000-08:002014-12-12T13:01:12.927-08:00Aforisma per la Lean<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj28qh_pn9AshTCVcXlka2dz7HDJ_J3ADEJ4ZnmIu3ZQIn-KzG0hr7W4wJNEGPd9Ck86w5-4AfuyGZDzwIk0QPkwFKTm6K5A46d94mpvd8IDNZg6MzjNvUzkzyDOkU6rIuibPz3JClfNFs/s1600/Logo+LeanLab.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj28qh_pn9AshTCVcXlka2dz7HDJ_J3ADEJ4ZnmIu3ZQIn-KzG0hr7W4wJNEGPd9Ck86w5-4AfuyGZDzwIk0QPkwFKTm6K5A46d94mpvd8IDNZg6MzjNvUzkzyDOkU6rIuibPz3JClfNFs/s1600/Logo+LeanLab.jpg" height="66" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<span style="background-color: white; color: #141823; font-size: 14.4444446563721px; line-height: 20px;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se una regola e' chiara per chi la scrive ma non e' chiara a chi la legge essa sarà certamente una sorgente di spreco.</span></span><br />
<span style="background-color: white; color: #141823; font-size: 14.4444446563721px; line-height: 20px;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">LeanLab Staff.</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-20266350656058410212014-12-06T15:41:00.001-08:002014-12-06T15:43:11.286-08:00Libro Esercizi Lean - Vol.2 - Sondaggio<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj28qh_pn9AshTCVcXlka2dz7HDJ_J3ADEJ4ZnmIu3ZQIn-KzG0hr7W4wJNEGPd9Ck86w5-4AfuyGZDzwIk0QPkwFKTm6K5A46d94mpvd8IDNZg6MzjNvUzkzyDOkU6rIuibPz3JClfNFs/s1600/Logo+LeanLab.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj28qh_pn9AshTCVcXlka2dz7HDJ_J3ADEJ4ZnmIu3ZQIn-KzG0hr7W4wJNEGPd9Ck86w5-4AfuyGZDzwIk0QPkwFKTm6K5A46d94mpvd8IDNZg6MzjNvUzkzyDOkU6rIuibPz3JClfNFs/s1600/Logo+LeanLab.jpg" height="66" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Vogliamo fare un 2° Libro che piaccia ai nostri lettori!</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Partecipate al sondaggio per scegliere gli argomenti più interessanti per voi.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Elaboreremo esempi ed esercizi Lean per aiutare la comprensione dei tools.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se non hai letto il "Libro degli Esercizi Lean" ecco <a href="http://leanlabo.blogspot.it/2011/09/il-libro-degli-esercizi-lean.html">il link al primo volume</a>.</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-28817073175563322152014-12-04T08:09:00.000-08:002014-12-27T15:30:45.873-08:00Il Toyota Production System (TPS) - Post N°4<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLpuxqeCkcQ1DyRs2qdYkl4-a09cuxzw3E3AUcW7b9s2b4vZ7lts-gEyxLy1LSlkRlnmCJPfnxldI_yQb0O46z-BgCYSTpJEFO6HDNt6clWFKOE_DcVNZe6oCuOkr8K3nYY07YtRNoiIE/s1600/Lo+Spirito+Toyota.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLpuxqeCkcQ1DyRs2qdYkl4-a09cuxzw3E3AUcW7b9s2b4vZ7lts-gEyxLy1LSlkRlnmCJPfnxldI_yQb0O46z-BgCYSTpJEFO6HDNt6clWFKOE_DcVNZe6oCuOkr8K3nYY07YtRNoiIE/s1600/Lo+Spirito+Toyota.jpg" height="200" width="116" /></a></div><br />
<br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Partire dai bisogni!</b></span></div><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ridurre i costi è la meta suprema!</b></div><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</b></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Questi sono altri 2 punti spesso dimenticati nell'applicazione del modello Toyota.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">L'utilizzo degli strumenti Lean deve essere funzionale a dei bisogni aziendali e non fine a se stesso. Abbiamo un problema di consegne? Value Stream Map. Abbiamo macchine che si rompono spesso? TPM e così via.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ridurre i costi attraverso la caccia ai 7 sprechi è un must. Solo eliminando gli sprechi si possono ridurre i costi ed avere un prezzo che abbia mercato conservando un adeguato profitto.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><br />
<table><tbody>
<tr> <iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=8806169955&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=B00C8B40N2&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe></tr>
</tbody></table>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-10737679809519684502014-12-01T22:55:00.000-08:002014-12-27T15:31:17.248-08:00Il Toyota Production System (TPS) - Post N°3<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLpuxqeCkcQ1DyRs2qdYkl4-a09cuxzw3E3AUcW7b9s2b4vZ7lts-gEyxLy1LSlkRlnmCJPfnxldI_yQb0O46z-BgCYSTpJEFO6HDNt6clWFKOE_DcVNZe6oCuOkr8K3nYY07YtRNoiIE/s1600/Lo+Spirito+Toyota.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLpuxqeCkcQ1DyRs2qdYkl4-a09cuxzw3E3AUcW7b9s2b4vZ7lts-gEyxLy1LSlkRlnmCJPfnxldI_yQb0O46z-BgCYSTpJEFO6HDNt6clWFKOE_DcVNZe6oCuOkr8K3nYY07YtRNoiIE/s1600/Lo+Spirito+Toyota.jpg" height="200" width="116" /></a></div><br />
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Qual è la relazione tra Taylor, Ford e Ohno?</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Taylor concentrò i suoi studi verso la produttività totale dell'uomo.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ford orientò le sue fabbriche alla ricerca del flusso totale.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ohno puo' essere visto come il Ford oltre Ford alla ricerca del <i>One Best Way </i>di tutta l'organizzazione e non solo dell'operatore.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si potrebbe definire che Ohno concentro' i suoi sforzi verso il One Best Way dell'organizzazione. <b>Il One Best Way Sistemico.</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span><br />
<table><tbody>
<tr> <iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=8806169955&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=B00C8B40N2&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe></tr>
</tbody></table>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-85840228261764923132014-11-27T07:46:00.000-08:002014-12-27T15:31:55.261-08:00Il Toyota Production System (TPS) - Post N°2<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLpuxqeCkcQ1DyRs2qdYkl4-a09cuxzw3E3AUcW7b9s2b4vZ7lts-gEyxLy1LSlkRlnmCJPfnxldI_yQb0O46z-BgCYSTpJEFO6HDNt6clWFKOE_DcVNZe6oCuOkr8K3nYY07YtRNoiIE/s1600/Lo+Spirito+Toyota.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLpuxqeCkcQ1DyRs2qdYkl4-a09cuxzw3E3AUcW7b9s2b4vZ7lts-gEyxLy1LSlkRlnmCJPfnxldI_yQb0O46z-BgCYSTpJEFO6HDNt6clWFKOE_DcVNZe6oCuOkr8K3nYY07YtRNoiIE/s1600/Lo+Spirito+Toyota.jpg" height="200" width="116" /></a></div><br />
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il sistema Toyota si basa su 2 Pilastri fondamentali che non vanno mai dimenticati:</span><br />
<br />
<ol><li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il just in time</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">L'autonomazione</span></li>
</ol><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il primo è il principio per cui ogni attività lavorativa deve essere alimentata con i componenti richiesti, al tempo richiesto e nella quantità richiesta.</span></div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il secondo (di più difficile attuazione secondo noi) è quel principio di relazione uomo-macchina che permette alla macchina di "reagire" con l'ambiente quando la lavorazione non procede come richiesto.</span></div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il Just-In-Time si puo' ottenere con strumenti quali il 5S, il Kanban, il Supermarket etc.</span></div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">L'autonomazione prevede delle macchine che possano fermare la lavorazione quando il processo esce fuori dai parametri richiesti e segnalare all'ambiente.</span></div><div><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.lean.org/images/toyota_house.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.lean.org/images/toyota_house.gif" height="291" width="320" /></a></div><br />
<br />
</div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Altri approfondimenti sul testo di Ohno.</span></div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span></div><br />
<table><tbody>
<tr> <iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=8806169955&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=B00C8B40N2&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe></tr>
</tbody></table>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-42097376758134110712014-11-24T10:18:00.000-08:002014-12-27T15:33:23.703-08:00Il Toyota Production System (TPS) - Post N°1<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLpuxqeCkcQ1DyRs2qdYkl4-a09cuxzw3E3AUcW7b9s2b4vZ7lts-gEyxLy1LSlkRlnmCJPfnxldI_yQb0O46z-BgCYSTpJEFO6HDNt6clWFKOE_DcVNZe6oCuOkr8K3nYY07YtRNoiIE/s1600/Lo+Spirito+Toyota.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLpuxqeCkcQ1DyRs2qdYkl4-a09cuxzw3E3AUcW7b9s2b4vZ7lts-gEyxLy1LSlkRlnmCJPfnxldI_yQb0O46z-BgCYSTpJEFO6HDNt6clWFKOE_DcVNZe6oCuOkr8K3nYY07YtRNoiIE/s1600/Lo+Spirito+Toyota.jpg" height="200" width="116" /></a></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Cominciamo con oggi una serie di post per spiegare il Toyota Producion System dalle parole del suo fondatore Taiichi Ohno.</span><br />
<div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">I post saranno liberamente tratti dal testo "Lo spirito Toyota" che consigliamo di acquistare e leggere.</span></div><br />
<div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il primo concetto è: "<b>La fabbrica a sei zeri</b>".</span></div><div><ol><li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Zero Stock</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Zero Difetti</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Zero Conflitti</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Zero Tempi Morti</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Zero Attese</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Zero Cartacce</span></li>
</ol><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Chiaramente questi sono dei valori obiettivo a cui tendere e da divulgare all'interno dell'azienda.</span></div></div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span></div><table><tbody>
<tr> <iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=8806169955&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe><iframe frameborder="0" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://rcm-eu.amazon-adsystem.com/e/cm?t=lea0e-21&o=29&p=8&l=as1&asins=B00C8B40N2&ref=tf_til&fc1=000000&IS2=1&lt1=_blank&m=amazon&lc1=0000FF&bc1=000000&bg1=FFFFFF&f=ifr" style="height: 240px; width: 120px;"></iframe></tr>
</tbody></table>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-83684453988207635232014-11-15T07:16:00.003-08:002014-11-15T07:17:19.721-08:00Bottleneck Walk - Parte 2<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/01/6-bottles-86x150.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/01/6-bottles-86x150.jpg" height="200" width="114" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">“Original post ‘</span><span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><i><a href="http://www.allaboutlean.com/bottleneck-walk2/" target="_blank">The Bottleneck Walk – Practical Bottleneck Detection Part 2</a></i></span></span><i><span lang="EN-US" style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">’, scritto da Christoph Roser su </span><span lang="EN-US" style="background-color: white; color: #558ed5; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><a href="http://www.allaboutlean.com/">www.allaboutlean.com</a></span></i><span lang="EN-US" style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><i>. Tradotto dall'inglese con il permesso dell'autore</i>.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">Il bottleneck walk è il mio metodo preferito per individuare i colli di bottiglia direttamente in produzione. E' possibile con questo metodo </span><b style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">individuare colli di bottiglia</b><span style="background-color: white; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;"> dinamici </span><b style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">senza usare la matematica</b><span style="background-color: white; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;"> e con un </span><b style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">dispendio di tempo ridottissimo</b><span style="background-color: white; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">. Semplicemente camminando lungo la produzione ed osservando la linea. Potrete leggere la prima parte del metodo sul precedente post "<a href="http://leanlabo.blogspot.it/2014/10/bottleneck-walk-parte-1.html">The Bottleneck Walk - Parte 1</a>". Nella prima parte viene dettagliato come valutare il collo di bottiglia temporaneo. Questo secondo post dettaglia come determinare la "big picture" in riferimento ai colli di bottiglia. </span></div>
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
<div style="text-align: justify;">
<b style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">Collo di bottiglia medio nel lungo periodo</b></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Nel precedente post sull'argomento, abbiamo visto un approccio semplice per determinare il collo di bottiglia momentaneo. Camminando semplicemente lungo la linea di produzione abbiamo determinato il collo di bottiglia osservando l'inventario ed i processi. Il collo di bottiglia si trova tra 2 direzioni convergenti:</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">Al processo mancano delle parti (affamato) ? --> Collo di Bottiglia - Upstream</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">Inventory (quasi) vuoto ? --> Collo di Bottiglia - Upstream</span></li>
<li><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">Processo in attesa di trasporto ? --> Collo di Bottiglia - Downstream</span></li>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Inventory (quasi) pieno? --> </span></span><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">Collo di Bottiglia - Downstream</span></li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">Facendo questo esercizio di "bottleneck walk" si avrà la posizione del collo di bottiglia in quel momento. Come da nostre ipotesi il collo di bottiglia è qualcosa di variabile nel tempo e nei giorni, ne viene che puo' essere utile una serie di osservazioni. Di seguito un esempio di osservazioni multiple.</span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/BNSummary-1024x519.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/BNSummary-1024x519.png" height="202" width="400" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Somma delle osservazioni multiple</span></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Il grafico mostra il "riassunto" di 11 osservazioni fatte in momenti e giorni diversi. Si osserva che il collo di bottiglia si muove con frequenza tra il processo P2 e processo P3, con P3 che è il collo di bottiglia più frequente. Se ne deduce che si dovrebbe lavorare sul processo P3 o in alternativa sul processo P2.</span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">In riferimento al numero di osservazioni: Quante osservazioni sono necessarie per trovare il bottleneck? Si potrebbero fare molte analisi statistiche, ma il suggerimento e di fare molte osservazioni fino a quando non si capisce la situazione.</span></span></div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Un altra domanda che potrebbe sorgere è quanto tempo si necessita per 2 osservazioni successive? Normalmente suggerisco di dare al sistema il tempo di cambiare. Ad esempio, se hai un ciclo di un ora, fare una osservazioni ogni 5 minuti non aiuta.</span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><b>Alcuni Consigli.</b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Di seguito alcuni punti aggiuntivi che trovo utili quando faccio un "Bottleneck Walk":</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
<br />
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Se trovi il collo di bottiglia, torna ad osservare il collo di bottiglia dopo l'osservazione. Probabilmente il collo di bottiglia è ancora li. Questa ulteriore osservazioni di dettaglio ti potrebbe far capire la ragione per cui quel processo è bottleneck.</span></span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Tu potresti anche scrivere non solo la direzione del collo di bottiglia, ma anche lo "stato" del processo al momento del tuo passaggio. Osservando successivamente i dati, potresti vedere che il P3 è sempre il bottleneck perchè lavora sempre ed il P2 è il bottleneck quando ha un guasto. Questo potrebbe darti un indizio su come migliorare il sistema.</span></span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">C'è sempre la tentazione di automatizzare questi dati ed avere un computer per prendere queste misure. Non farlo! Credo fermamente che dovresti fare l'osservazione in persona. Vedrai molto di più di persona che non da una stampa computerizzata.</span></span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Il "bottleneck walk" non deve prendere molto tempo. Ad ogni modo, per renderlo veramente veloce dovresti definire l'esatta locazione per le osservazioni, in questo modo velocizzerai le osservazioni. Per esempio potresti marcare i buffer per vedere se questi sono ad 1/3 o 2/3 della loro capacità.</span></span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Per linee molto lunghe potresti anche fare delle prime osservazioni per capire in quale sezione si trovi il collo di bottiglia e successivamente intensificare le osservazioni nella zona interessata.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><b>Perchè dovresti usare questo metodo!</b></span></span></div>
<br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/FastWalker-150x90.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/FastWalker-150x90.png" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><i>Veloce, Affidabile, Facile ...</i></span></span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span>
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">Il metodo funziona molto bene. Credo ci siano numerosi vantaggi nell'utilizzarlo:</span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span>
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><b>Molto Veloce: </b>In genere ci vogliono 5 minuti per fare un "Bottleneck Walk"</span></span></li>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><b>Accurato: </b>Con questo metodo puoi in modo affidabile individuare il "Bottleneck"</span></span></li>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><b>Nessuna Matematica: </b>Non c'è bisogno di fare calcoli! E' shopfloor friendly.</span></span></li>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><b>Nessuna Misura: </b>Non c'è bisogno di misure, in particolare non c'è da rilevare nessun tempo ciclo. Ne consegue che è sindacato-friendly.</span></span></li>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><b>Trova i bottleneck dovunque: </b>Trova i colli di bottiglia in processi che non avresti mai considerato,esempio: convogliatori, robots etc.</span></span></li>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><b>Aiuta la "root cause" analysis: </b>L'osservazione diretta aiuta a comprendere la causa principale del collo di bottiglia.</span></span></li>
</ul>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><b>Naturalmente , ci sono anche degli svantaggi:</b></span></span></div>
<div>
<ul>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">L'osservazione non è ideale per lunghi tempi ciclo.</span></span></li>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">La macchina è in attesa di parti o dell'operatore?</span></span></li>
</ul>
</div>
<br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span>
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;">Posso pero' affermare che ho insegnato a centinaia di operatori l'utilizzo di questo metodo e personalmente l'ho utilizzato. Tutti sono rimasti stupiti di quanto sia facile utilizzarlo. In circa la metà dei casi il collo di bottiglia non era nè dove il managment nè gli operatori pensavano che fossero. In un terzo dei casi il collo di bottiglia era in un processo secondario. </span><br />
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Spero che questi posts vi abbiano ispirato ad effettuare un vostro primo "Bottleneck Walk"!</span></span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">LeanLab Staff.</span></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><br /></i></span><i><b><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Approfondisci altri argomenti con il nostro</span></b></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><i><a href="http://leanlabo.blogspot.it/2011/09/il-libro-degli-esercizi-lean.html"><b>Libro degli Esercizi Lean!</b></a></i><span id="goog_2114954019"></span><span id="goog_2114954020"></span><a href="https://www.blogger.com/"></a></span></div>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Post Precedenti sull'argomento:</span></div>
<div>
<div>
<ul>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><a href="http://leanlabo.blogspot.it/2014/10/shifting-bottlenecks-i-colli-di.html">Shifting Bottleneck</a></span></li>
<li><a href="http://leanlabo.blogspot.it/2014/10/bottleneck-walk-parte-1.html"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Bottleneck Walk Parte 1 </span></a></li>
</ul>
</div>
<div>
<i style="color: #141412; line-height: 1.3;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></i></div>
<div>
<i style="color: #141412; line-height: 1.3;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: x-small;">Source: <span style="line-height: 1.35; text-indent: -2em;">Roser, Christoph, Kai Lorentzen, and Jochen Deuse. “</span><a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/07/RoserLorentzenDeuse-ROMAC_v30_Bottleneck-Walk.pdf" style="box-sizing: border-box; color: purple; line-height: 1.35; text-decoration: none; text-indent: -2em;" title="Bottleneck Walk: Reliable Shop Floor Bottleneck Detection for Flow Lines through Process and Inventory Observations">Reliable Shop Floor Bottleneck Detection for Flow Lines through Process and Inventory Observations</a><span style="line-height: 1.35; text-indent: -2em;">.” In</span><span style="box-sizing: border-box; line-height: 1.35; text-indent: -2em;">Proceedings of the Robust Manufacturing Conference</span><span style="line-height: 1.35; text-indent: -2em;">. Bremen, Germany, 2014.</span></span></i></div>
</div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-40784391431032149582014-11-04T13:44:00.000-08:002014-11-04T13:44:00.600-08:00Teoria delle Finestre Rotte, 5S e Lean Thinking<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8h0D9Dq14ejYrlhOSljN_Aic2IyOmoyn3r4SPmvnwENC86nI8pOWcO8-FH_wlgTNxVgE6izInOYx1KD4EMqzUevB_QvbZUJ05KA8pGat4ZGrN3LZJf3k1nO89XQrskohoDXhDfMoBuBo/s1600/due-finestre-rotte-16858056.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8h0D9Dq14ejYrlhOSljN_Aic2IyOmoyn3r4SPmvnwENC86nI8pOWcO8-FH_wlgTNxVgE6izInOYx1KD4EMqzUevB_QvbZUJ05KA8pGat4ZGrN3LZJf3k1nO89XQrskohoDXhDfMoBuBo/s1600/due-finestre-rotte-16858056.jpg" height="213" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Vedendo queste finestre non vi viene voglia di tirare un sasso e rompere quello che ne è rimasto?</b></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">E se le finestre fossero tutte integre? Vi comportereste allo stesso modo?</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>In un posto disordinato avreste meno cura nel rimettere apposto un oggetto preso per un lavoro?</b></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ed in un posto tirato a lucido avreste maggiori problemi a lasciare il vostro oggetto fuori posto?</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se avete risposto sinceramente a queste domande avrete capito lo spirito e la potenza del metodo delle <b>5S</b> e del Lean Thinking.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>L'ordine, il funzionamento a flusso, la produzione a Takt Time stimolano</b> comportamenti sociali (in azienda) che naturalmente aumentano <b>l'efficacia e l'efficienza.</b></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si innesta con questi tools<b> una spirale virtuosa di ordine e pulizia</b> che trascina tutta l'officina verso<b> livelli inaspettati di efficienza che alimenta</b> altra efficienza.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Teoria_delle_finestre_rotte" target="_blank">teoria delle finestre rotte </a> e l'esperimento del 1969 descritto nelle pagine di wikipedia descrivono bene questi comportamenti.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-84397397089193990892014-10-19T11:56:00.003-07:002014-11-15T07:17:56.690-08:00Bottleneck Walk - Parte 1<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/01/5-bottles-135x150.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/01/5-bottles-135x150.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span lang="EN-US" style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span>
<span lang="EN-US" style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">“Original post ‘</span><span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><i><a href="http://www.allaboutlean.com/bottleneck-walk1/" target="_blank">The Bottleneck Walk – Practical Bottleneck Detection Part 1</a></i></span></span><i><span lang="EN-US" style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">’, scritto da Christoph Roser su </span><span lang="EN-US" style="background-color: white; color: #558ed5; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><a href="http://www.allaboutlean.com/">www.allaboutlean.com</a></span></i><span lang="EN-US" style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><i>. Tradotto dall'inglese con il permesso dell'autore</i>.</span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il "Bottleneck Walk" è di gran lunga il mio metodo favorito per determinare i colli di bottiglia in produzione. <b>Tu puoi determinare i colli di bottiglia dinamici senza alcuno sforzo matematico e senza impiegare tempo nella misura.</b> Semplicemente <b>camminando lungo la linea di produzion</b>e ed osservandola potrete individuare il collo di bottiglia.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">L'argomento è un po' lungo e dunque il metodo verrà spiegato in 2 post.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il primo post dettaglia come trovare il collo di bottiglia temporaneo. Il secondo post dettaglia come determinare la "big picture" con riferimento ai colli di bottiglia.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><u>Le Osservazioni</u></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il "Bottleneck Walk" è basato su poche semplici osservazioni in un flusso produttivo. Si osservano inventari selezionati e processi per determinare il collo di bottiglia. Non si ha bisogno di alcuna misura che non possa essere fatta solamente osservando il sistema produttivo. Non c'è bisogno di alcun calcolo.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><u>Osservare i Processi</u></b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Una parte del "Bottleneck Walk"è osservare i processi. Guardando al processo o alla macchina, si possono osservare situazioni differenti. Ad esempio:</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">a) Macchina in Lavorazione;</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">b) Set Up per il prossimo prodotto;</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">c) Rottura;</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">d) In attesa di materiale (Affamata);</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">e) In attesa si essere scaricata (Bloccata);</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">f) In Manutenzione</span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Gli esempi citati sono probabilmente i più comuni, sebbene altri casi specifici siano possibili.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Guardando meramente lo stato del processo, non possiamo dire se il processo sia un bottleneck temporaneo in quell'istante.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ad ogni modo possiamo essere sicuri quando non sia un collo di bottiglia!</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ogni qualvolta un processo è in attesa di qualcosa questo non puo' essere un collo di bottiglia.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>In più, se sappiamo che il processo non è un collo di bottiglia, noi possiamo affermare in quale direzione sia il collo di bottiglia.</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br /></b></span>
<br />
<ul>
<li><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se il processo è in attesa di parti, il collo di bottiglia è da qualche parte "a monte" del processo.</b></li>
<li><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se il processo è in attesa di trasporti o è bloccato, il collo di bottiglia è da qualche parte "a valle".</b></li>
</ul>
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/ProcessBNDirection-1024x253.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/ProcessBNDirection-1024x253.png" height="97" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Naturalmente, questa teoria è valida anche per le ramificazioni. Per esempio, ci sono 2 parti che necessitano di essere processate ed una di queste manca, allora il collo di bottiglia è nella direzione della parte che manca.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><u>Direzione del Processo "Bottleneck"</u></b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Quando osserviamo gli inventari, c'è una cosa da mantenere a mente per rendere l'osservazione più semplice. Poiché la maggior parte dei sistemi hanno usualmente tempi ciclo simili, non ci sono molti tempi di attesa. Ne consegue che con molte osservazioni si potrebbero vedere solo pochi momenti di attesa. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ad ogni modo, c'è un trucco: Quando osservi un processo e trovi che il processo è in lavorazione su una parte, attendi che il processo finisca. Subito dopo che la parte è finita, può i processo partire con la prossima parte immediatamente? Oppure il processo deve attendere? Anche una piccola attesa delle parti o trasporto può fare la differenza. Dalla mia esperienza è possibile osservare dei tempi di attesa da 15 minuti ad 1 secondo o meno. Questi piccoli tempi di attesa determinano la direzione del collo di bottiglia.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Naturalmente, se la parte successiva è processata senza alcun ritardo, non possiamo osservare la direzione del collo di bottiglia. Questo, ad ogni modo, non è usualmente un problema, come vedremo dopo.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><u><b>Osservando gli inventari</b></u></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><u><b><br /></b></u></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se l'inventario è vuoto o piuttosto vuoto, il collo di bottiglia è probabilmente "a monte". Se l'inventario è pieno o piuttosto pieno, il collo di bottiglia è probabilmente "a valle".</span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><u>La direzione del Bottleneck dagli inventari</u></b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Nuovamente, una semplice osservazione degli inventari ci dice la direzione del collo di bottiglia. Osservando un processo usualmente questo ci da una idea chiara della direzione del collo di bottiglia. Gli inventari, dall'altra parte, ci danno una direzione preferita del collo di bottiglia. Più l'inventario è vuoto, più la direzione preferenziale del collo di bottiglia è "a monte". Più l'inventario è pieno, più la direzione preferenziale è "a valle".</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sappiamo quando un inventario è vuoto. Se l'inventario ha un limite definito, per esempio con una FIFO lane, sappiamo anche quando l'inventario è pieno. Purtroppo, non tutti gli inventari hanno un un limite superiore definito. In qualche caso il limite dipende dagli spazi che il lavoratore trova per "stoccare il materiale". In questo caso, la definizione di "pieno" dipende dal "feeling" del lavoratore. Non è un metodo perfetto ma è buono abbastanza.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Dall'esperienza pratica, si può dividere la capacità dell'inventario per tre.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se l'inventario è pieno per un terzo o meno, il collo di bottiglia è "a monte".</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se l'inventario è tra un terzo o due terzi, non possiamo conoscere la direzione del collo di bottiglia.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se l'inventario è più di 2/3, allora il bottleneck è "a valle".</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><u>Dov'è dunque il collo di bottiglia? </u></b></span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Camminando lungo la linea di produzione ed osservando la direzione del collo di bottiglia in postazioni multiple, possiamo individuare la posizione corrente del collo di bottiglia. Usualmente, disegno una freccia nella direzione del collo di bottiglia.</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> Quando due frecce puntano una verso l'altra ci dovrebbe essere il collo di bottiglia nel mezzo.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Per gli esempi seguenti utilizzo un semplice sistema consistente in 4 processi e 5 inventari FIFO con un massimo di capacità di 4 parti ciascuno come mostrato sotto. Per gli inventari, poso considerare 0 o 1 come indicazione di collo di bottiglia a monte. 3 o 4 come collo di bottiglia a valle. Se ci sono 2 parti nell'inventario, non possiamo definire la direzione del bottleneck. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/BNExampleSystem-1024x244.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/BNExampleSystem-1024x244.png" height="95" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><u><b>Esempi di Sistemi con Collo di Bottiglia</b></u></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>A) Caso Ideale: Un Collo di Bottiglia con tutti i dati coerenti.</b></span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Nel caso ideale, noi possiamo osservare la direzione del collo di bottiglia ad ogni processo e ad ogni inventario osservato. Tutte le direzioni puntano a quel processo. L'esempio è mostrato di seguito. La direzione del collo di bottiglia, basato sull'inventario si vede chiaramente.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/BNIdealCase-1024x178.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/BNIdealCase-1024x178.png" height="67" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Caso Ideale: Dati Coerenti</span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La direzione del collo di bottiglia per processi è basata sulle osservazioni. In altre parole, il processi P1 aveva un piccolo tempo di attesa per il trasporto ed il processo P3 e P4 erano in attesa di materiali.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se ne deduce che tutte le frecce puntano al processo P2. Questo processo è di sicuro il collo di bottiglia al momento dell'osservazione.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br /></b></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>B) Caso Reale: Dati Incoerenti.</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Nella realtà, naturalmente, si possono avere data non chiari per tutte le osservazioni. Dalla mia esperienza, questo non normalmente un problema. Anche se qualche direzione non è chiara, si può ancora avere una buona osservazione di dove sia il collo di bottiglia.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Nell'esempio sottostante non c'è un set completo di direzioni. Ad ogni modo tutte le frecce puntano al processo P2 che deve essere il collo di bottiglia.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/BNRealCase-1024x178.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/BNRealCase-1024x178.png" height="68" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Caso Reale: Dati Incoerenti</span></td></tr>
</tbody></table>
<br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>C) Più di un collo di bottiglia.</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Naturalmente c'è anche la possibilità di 2 colli di bottiglia allo stesso momento, come mostrato nell'immagine sottostante.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/TwoBottlenecks-1024x178.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/TwoBottlenecks-1024x178.png" height="68" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Più di un collo di bottiglia.</span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Questo è il caso di quando il collo di bottiglia è estremamente dinamico. Non è possibile sapere se il collo di bottiglia si muova da P2 a P4 o da P4 a P2.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Per esempio, potrebbe essere un fermo temporaneo al processo P4 che influenza i processi a lui vicino. Ad ogni modo, il problema puo' essere risolto prima che venga influenzato il processo P2. Ad ogni modo, sappiamo che il collo di bottiglia non è nè il processo P1 nè il processo P2.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Una situazione molto simile è mostrata sotto, ora i 2 colli di bottiglia potenziali sono adiacenti uno all'altro. Nuovamente, l'osservazione è valida sebbene non sia possibile conoscere la direzione del movimento del collo di bottiglia tra i 2 processi.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/TwoSequentialBottlenecks-1024x178.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/TwoSequentialBottlenecks-1024x178.png" height="68" width="400" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>D) Collo di Bottiglia Fuori dal Sistema.</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un altra possibilità è che il collo di bottiglia è fuori dal sistema osservato. Nell'esempio sotto riportato, la fornitura del materiale è carente. Il sistema non puo' fare molto, il collo di bottiglia è il fornitore.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/SupplyBN-1024x172.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/SupplyBN-1024x172.png" height="66" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">E' possibile osservare un caso simile dove sia la domanda a vincolare il sistema. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Teoricamente si potrebbe indicare il cliente come collo di bottiglia. Il cliente potrebbe offendersi ma io preferisco avere un (piccolo) collo di bottiglia prossimo al cliente piuttosto che avere frequenti "Stock Out".</span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>E) Collo di Bottiglia in un processo secondario non osservato.</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">L'ultima possibilità è molto interessante. Le frecce puntano ad un luogo dove non c'è alcun processo. Cosa è accaduto? </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/SecondaryProcessBN-1024x178.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/06/SecondaryProcessBN-1024x178.png" height="68" width="400" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ci sono 3 possibilità:</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">1) Il collo di bottiglia si è mosso durante l'osservazione. </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">In altre parole si è osservato tra i processi P2 e P3 mentre il collo di bottiglia si è mosso da P3 a P2. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">2) Errore di misura. Puo' accadere. </span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">3) Basato sulla mia esperienza è il caso più probabile: Abbiamo mancato di osservare un processo. Da qualche parte tra P2 e P3 c'è un altro processo, magari piccolo, che vincola il sistema. Potrebbe essere un piccolo processo logistico, la velocità di un nastro o altri processi secondari di trasporto.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Normalmente io ho trovato circa il 30% dei colli di bottiglia in processi secondari di questo tipo. <b>Poiché nessuno normalmente si interessa dei processi minori, questi diventano colli di bottiglia molto di frequente. </b>Questo è uno dei punti di forza del "Bottleneck Walk": Si possono trovare colli di bottiglia in posti dove non avresti nemmeno guardato.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il "Bottleneck Walk" descritto fino ad ora descrive come trovare il collo di bottiglia al momento dell'osservazione. Il prossimo post "Bottleneck Walk - Parte 2" andrà in dettaglio come stabilire la "big picture" e darà consigli aggiuntivi sulla ricerca del collo di bottiglia con una lista di vantaggi e svantaggi.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><br /></i></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><br /></i></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Approfondisci altri argomenti con il nostro</i></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="http://leanlabo.blogspot.it/2011/09/il-libro-degli-esercizi-lean.html"><i>Libro degli Esercizi Lean!</i></a><span id="goog_2114954019"></span><span id="goog_2114954020"></span><a href="https://www.blogger.com/"></a></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<div style="text-align: start;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Post Precedenti sull'argomento:</span></div>
<div style="text-align: start;">
<ul>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><a href="http://leanlabo.blogspot.it/2014/10/shifting-bottlenecks-i-colli-di.html">Shifting Bottleneck</a></span></li>
</ul>
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-30283928733608910782014-10-13T15:46:00.000-07:002014-10-28T15:35:22.605-07:00Shifting Bottlenecks - I colli di bottiglia!<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/01/1-bottle-40x150.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2014/01/1-bottle-40x150.jpg" /></a> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<i> <span lang="EN-US" style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">“Original post ‘</span><span lang="EN-US" style="background-color: white; color: #558ed5; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><a href="http://www.allaboutlean.com/shifting-bottlenecks" target="_blank">About Shifting Bottlenecks</a></span><span lang="EN-US" style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">’, scritto da Christoph Roser su </span><span lang="EN-US" style="background-color: white; color: #558ed5; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><a href="http://www.allaboutlean.com/">www.allaboutlean.com</a></span></i><span lang="EN-US" style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><i>. Tradotto dall'inglese con il permesso dell'autore</i>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Per migliorare la capacità produttiva di un sistema si richiede di trovare il collo di bottiglia; </span><b style="font-family: Verdana, sans-serif;">scovare quale sia il collo di bottiglia puo' essere una sfida complessa.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il problema principale è che la maggior dei <b>colli di bottiglia non sono statici ma dinamici.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">In questo post osserveremo il comportamento dei colli di bottiglia nella realtà produttiva. In post successivi verranno descritti 2 nuovi metodi innovativi ed affidabili per trovare i colli di bottiglia.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><u>Definizione di un collo di bottiglia</u></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il collo di bottiglia in un sistema per un determinato lasso di tempo è il processo che limita la capacità del sistema nel periodo di osservazione.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ne consegue che il collo di bottiglia limita, al momento dell'osservazione, l'output del sistema.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><u>Tipologie di sistemi di produzione</u></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2013/11/Production-systems.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2013/11/Production-systems.png" height="256" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Analizzando in dettaglio lo schema:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><u>Sistema Statico</u></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">E' il sistema più semplice in cui individuare i colli di bottiglia. In questi sistemi non c'è fluttuazione casuale, non ci sono rotture impianti o altri cambiamenti.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">In questi tipi di sistemi produttivi è semplice individuare il collo di bottiglia. Semplicemente basta prendere il processo con il maggior tempo ciclo, quello è il collo di bottiglia.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tutti i buffer prima del collo di bottiglia saranno sempre pieni e tutti i buffer a valle saranno vuoti.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sfortunatamente, questi sistemi non esistono nella realtà. Nella realtà ci sono fluttuazioni nel tempo ciclo, ci sono guasti e tempi non calcolabili per il ripristino del guasto.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><u><b>Sistema Dinamico</b></u></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Nella realtà, il mondo è dinamico. Il comportamento di ogni sistema reale è soggetto ad eventi casuali. Questo crea un sistema che è differente in ogni momento. I sistemi dinamici possono essere ulteriormente divisi in 2 sottogruppi.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>A) Sistema Dinamico Stabile</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Questo sistema è dinamico ed ha la sua casualità; ad ogni modo la casualità non cambia nel tempo. Per esempio, il comportamento casuale di oggi è lo stesso di domani o della prossima settimana.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">E' facile osservare che anche questi sistemi non esistono in realtà. La maggior parte dei sistemi cambiano nel tempo, ad esempio inserendo nuove machine e rimuovendo le vecchie. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tuttavia, per un tempo di osservazione piccolo il sistema dinamico stabile è una assunzione valida. Siamo sicuri che lo "shop floor" avrà un aspetto differente tra 10 anni e siamo altrettanto sicuri che questo non cambierà in maniera drastica tra 7 giorni. Possiamo dunque assumere per finestre temporali ragionevoli che il modello dinamico stabile sia una ipotesi valida.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>B) Sistema Dinamico Instabile</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Come descritto in precedenza, nessun sistema è stabile per sempre. Sul lungo periodo tutti i sistemi reali sono di questa categoria.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Colli di Bottiglia Dinamici</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">I sistemi dinamici hanno un impatto maggiore sui colli di bottiglia: nei sistemi dinamici il collo di bottiglia è dinamico!</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il collo di bottiglia puo' cambiare nel periodo di osservazione.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Per esempio, se un processo ha un guasto, allora il collo di bottiglia puo' spostarsi a questo processo.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2013/10/Bottleneck-Change.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.allaboutlean.com/wp-content/uploads/2013/10/Bottleneck-Change.png" height="68" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Il collo di bottiglia cambia con la rottura del processo P3.</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><br /></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Dall'esperienza, questo tipo di colli di bottiglia dinamici sono la norma nella maggioranza delle fabbriche. Lo "shop floor" viene percepito più come una sequenza di problemi che come un sistema stabile. Ne viene che i colli di bottiglia cambiano continuamente. A seconda dei buffer tra i processi, i colli di bottiglia cambiano più o meno velocemente. Ho visto sistemi dove i colli di bottiglia sono cambiati da un processo ad un altro e poi ad un terzo, in meno di 1 minuto. Come abbia identificato questi colli di bottiglia lo spiegherò in seguito. Prima vorrei chiarire un comune malinteso sui colli di bottiglia.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Colli di bottiglia a lungo termine e momentanei</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Nell'industria, molte persone vedono un collo di bottiglia come una costante. C'è un processo che è un collo di bottiglia e tutti gli altri non lo sono. Questo approccio non è realistico. Come abbiamo visto sopra, i colli di bottiglia cambiano. Questi colli di bottiglia dinamici sono dei vincoli del sistema sono per un certo periodo di tempo, questi sono colli di bottiglia momentanei. I colli di bottiglia di lungo termine possono essere determinati su quanto tempo ogni processo sia stato un collo di bottiglia momentaneo. Il processo che è stato più frequentemente il collo di bottiglia momentaneo è anche il più grande collo di bottiglia a lungo termine. Attenzione che potrebbe essere non l'unico.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">In Toyota esiste un detto sui colli di bottiglia.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><b>"Non usare mai le medie per la determinazione del collo di bottiglia"</b></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Nei prossimi post faremo una carrellata dei metodi comunemente usati per la ricerca dei colli di bottiglia e su accurati modelli teorici e pratici.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Approfondisci altri argomenti con il nostro</i></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="http://leanlabo.blogspot.it/2011/09/il-libro-degli-esercizi-lean.html"><i>"Libro degli Esercizi Lean"</i></a></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-11783823172088761692014-10-06T16:02:00.001-07:002014-10-06T16:02:11.745-07:00Dalla Produzione di Massa alla Produzione Snella!<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKl-2-_BfYf_PbybyouVM-X3P68zN6KP_5mI0lO_QJzvRY3sprurYsiNXhj2B4Pe_TdLQFfeafas8P96NaGcR23ANMSXWMl_h-NeE8nIiGbiREa9EI1ZQN6TOzhbPYabECaH4FrRYuRpw/s1600/Poster.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKl-2-_BfYf_PbybyouVM-X3P68zN6KP_5mI0lO_QJzvRY3sprurYsiNXhj2B4Pe_TdLQFfeafas8P96NaGcR23ANMSXWMl_h-NeE8nIiGbiREa9EI1ZQN6TOzhbPYabECaH4FrRYuRpw/s1600/Poster.jpg" height="200" width="195" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Taylor, Ford e Ohno. 3 modi diversi per la produzione industriale.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Questa presentazione ne spiega la storia.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="https://sites.google.com/site/leanlabsite/download-3">https://sites.google.com/site/leanlabsite/download-3</a></span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-12337987398044303192014-09-19T10:28:00.000-07:002014-09-19T10:28:00.206-07:00Esempi di Lean Enterprise da UK!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiErYAwP0cJviIfZ5Sk7H5VEaZ0FuEPDIOXorSbJJytQ4IpozX1xXy2qS_BHaX43L4qwf9tKe5TqrlBMEkYl2rDkooLa_ew0OPWfs7zpJ6Dgz2KGtQ87wGfUylZOMSCwLRzctuSGKOZqn8/s1600/Business+Case+Study.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiErYAwP0cJviIfZ5Sk7H5VEaZ0FuEPDIOXorSbJJytQ4IpozX1xXy2qS_BHaX43L4qwf9tKe5TqrlBMEkYl2rDkooLa_ew0OPWfs7zpJ6Dgz2KGtQ87wGfUylZOMSCwLRzctuSGKOZqn8/s1600/Business+Case+Study.png" height="148" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Cosa possiamo imparare osservando gli altri?</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Secondo noi osservare le migliori pratiche delle grandi aziende puo' aiutare il nostro business ad avanzare molto più velocemente.</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">In particolare, soluzioni sviluppate in aziende diverse dal nostro settore di business potrebbero stimolare a pensare "out of the box".</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">In linea con la nostra mission di insegnamento del Lean Thinking con esempi reali, vogliamo segnalare questo sito che rende disponibili dei casi di studio di grandi aziende.</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><a href="http://businesscasestudies.co.uk/">http://businesscasestudies.co.uk</a></span><br />
<br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">LeanLab Staff.</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-22616640140459668922014-09-12T15:14:00.001-07:002014-09-12T15:14:29.680-07:00Apple Pay e Lean Thinking<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiP_3ZJ8l8oFhjLTXTvCkL9zyKXddrJ2c0FamJEzBvAVBmQvbkJTLyeGuMMzVVlLQ-l6bHzU0eqSKWQS7vx6q_R0905P766OY815KQuF_sBmHKc4Qtl7mfCoQW_zU0-NXDzOofjl7cyMZc/s1600/Apple+Pay+and+Lean.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiP_3ZJ8l8oFhjLTXTvCkL9zyKXddrJ2c0FamJEzBvAVBmQvbkJTLyeGuMMzVVlLQ-l6bHzU0eqSKWQS7vx6q_R0905P766OY815KQuF_sBmHKc4Qtl7mfCoQW_zU0-NXDzOofjl7cyMZc/s1600/Apple+Pay+and+Lean.png" /></a></div>
<br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A pochi giorni dalla presentazione dell'Iphone 6 e di molte altre novità della casa di Cupertino, volevamo fare delle riflessioni su come il "pensiero snello" sia alla base del successo della Apple.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Durante la presentazione della nuova funzionalità Apple Pay, Tim Cook ha mostrato il <b>processo di pagamento con carta di credito </b>e<b> </b>lo ha diviso in fasi:</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">1) Aprire la borsa e cercare il portafoglio</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">2) Cercare ed estrarre la carta di credito</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">3) Cercare e mostrare il documento di identità</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">4) Attendere il passaggio della carta di credito</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">5) Ritirare lo scontrino</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">6) Rimettere tutto a posto</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Successivamente ha mostrato il <b>nuovo processo con Apple Pay</b>.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">1) Aprire la borsa e cercare IPhone</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">2) Avvicinare IPhone a device NFC</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Notate qualche differenza tra il vecchio ed il nuovo processo?</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Notate qualche attinenza con il Lean Thinking?</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Inoltre, anche altre parole ci hanno colpito.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">"<i>Il <b>business delle transazioni è un business da molti milioni di euro</b>. Altri <b>competitor</b> hanno provato ad entrare in questo business ma non ci sono riusciti poiché <b>hanno pensato solo al loro guadagno</b> non curandosi della Customer Experience. <b>Apple</b>, invece, è partita con una <b>visione</b> ... quella di trasformare il portafoglio facendolo diventare digitale reinventando il pagamento elettronico <b>partendo dalla Customer Experience</b>. Dare una <b>incredibile esperienza d'uso al cliente</b> è la cosa che <b>noi di Apple sappiamo fare meglio!</b></i>".</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Per noi del LeanLab questo passaggio racchiude un esempio reale di Lean Thinking a cui molte aziende dovrebbero ispirarsi.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-53658369862522548592014-09-10T14:03:00.001-07:002014-09-10T14:03:55.949-07:00Aforisma per Lean Thinkers!<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ2PkSsf2irZP6Of1lRxOJzXKwT74Pv-WQvmRMLzWEbqKncn_sKlr-S7TeDdFeyKVEQ8DidHai4N1s00LYtlEVxEL5KZz0d8pxyIcrLyTedlq_mojgtqGquuVEF_2rCJ6AuBBlicpzvOw/s1600/Gradini.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ2PkSsf2irZP6Of1lRxOJzXKwT74Pv-WQvmRMLzWEbqKncn_sKlr-S7TeDdFeyKVEQ8DidHai4N1s00LYtlEVxEL5KZz0d8pxyIcrLyTedlq_mojgtqGquuVEF_2rCJ6AuBBlicpzvOw/s1600/Gradini.jpg" height="200" width="200" /></a></div>
<br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">" I vincitori saranno quelle compagnie che si focalizzeranno sui loro processi, non sui loro risultati" - Art Byrne</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-91756891231723411062014-09-04T14:14:00.001-07:002014-09-04T14:14:18.067-07:00Semplice è meglio!<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">LeanLab cambia Look!</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Da oggi abbiamo scelto una linea più pulita</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">per le nostre notizie sul Lean Thinking e Lean Manufacturing.</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Speriamo sia di vostro gradimento.</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Attendiamo commenti.</span><br />
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">LeanLab Staff.</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1995897178254183167.post-2872984416323524792014-09-01T07:14:00.000-07:002014-09-08T13:55:47.439-07:00Lean Thinking e Orario Scolastico<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJpQYdrtf6iZ5ApzbWMaHc4e5dT2S5-9aptzRtu72qlhKSuX5UY24Zz4kgPlgXhf-pmy-VbWYLgpTFEUcrPBY0eeyedIzrHS6mrPK9kDH2Bu4D3E9EGUTunQGwTIVNNtvFPX5QpcT4cCc/s1600/Orario+di+Scuola.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJpQYdrtf6iZ5ApzbWMaHc4e5dT2S5-9aptzRtu72qlhKSuX5UY24Zz4kgPlgXhf-pmy-VbWYLgpTFEUcrPBY0eeyedIzrHS6mrPK9kDH2Bu4D3E9EGUTunQGwTIVNNtvFPX5QpcT4cCc/s1600/Orario+di+Scuola.jpg" height="214" width="320" /></a></div><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Cosa centra il Lean Thinking e l'orario delle lezioni di una scuola media o di un liceo?</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ognuno di noi avrà frequentato la scuola ed avrà avuto o scritto un orario delle lezioni che si perpetuava settimana dopo settimana.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ad esempio, ogni lunedì si facevano 2 ore di Italiano, 2 di Matematica ed una di Arte.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Durante quelle ore si faceva solo quella materia, senza interruzioni dall'esterno e seguendo un programma.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Alla fine dell'anno si era imparato qualcosa in più su tutte le materie.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Perchè non potremmo fare lo stesso con i nostri programmi di miglioramento continuo?</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b></b></span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br />
</b></span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Immaginiamo di redigere una tabella in cui al posto delle materie scolastiche vi siano: 5S, Formazione, TPM, Controllo WIP, Visita al Reparto etc.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Utilizzando lo stesso concetto della scuola e del suo orario (blindato dalle interruzioni) si potrebbe far permeare la cultura Lean all'interno delle organizzazioni.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un'altra caratteristica dell'orario scolastico è che il Preside, gli alunni, i bidelli e i genitori lo conoscono, lo condividono e lo rispettano.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">In definitiva è uno standard per tutta l'organizzazione scolastica!</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Immaginiamo nella nostra azienda di redigere questo orario:</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Lunedi:</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">08.30 - 09.00 - 5S reparto presse</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">09.00 - 09.30 - 5S reparto verniciatura</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">09.30 - 11.30 - TPM reparto saldatura</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Martedi:</b></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">08.30 - 09.00 - 5S reparto saldatura</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">09.00 - 09.30 - Formazione su Best Practice</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">09.30 - 11.00 - Controllo del WIP lungo la linea</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Etc. Etc.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Il "regista" di questo orario dovrebbe essere il "Responsabile del Miglioramento" che deve condividerlo con gli enti aziendali ed aiutarli a rispettarlo.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Dopo un anno di rispetto dell'orario del "Lean Thinking" non abbiamo dubbi che i risultati non mancheranno.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">LeanLab Staff.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span> Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/13479514672159184833noreply@blogger.com0