I "sette sprechi" sono presenti in ogni realtà produttiva e sono i "nemici" da combattere.
Ecco la lista con alcuni esempi che possono aiutare la comprensione.
1) Difetti
Lo spreco più conosciuto.
2) Sovrapproduzione
Perchè preparare 500 torte quando mi aspetto di venderne 100?
Per le altre 400 devo comprare materie prime, le devo preparare, le devo conservare ... e poi?
3) Scorte
Capitali spesi per comprare materie prime o mettere a scorta prodotti finiti che nessuno vuole, è uno spreco.
4) Eccesso di Movimenti
Girare per 10 uffici diversi e distanti per ufficializzare un documento, è uno spreco.
5) Processi Ridondanti
Controllare più volte le stesse cose è uno spreco.
6) Trasporto
Trasportare la merce costa tempo. Durante il trasporto la merce puo' rompersi.
7) Attese
Un lavoratore che aspetta materiali, strumenti o informazioni; è uno spreco.
Su LeanLab troverete degli esempi pratici per combattere i sette sprechi.
Strumenti come il 5S, il TPM, lo SMED, il Visual Management, il KAIZEN possono aiutare a combattere i 7 sprechi.
Ma attenzione! Senza i prodotti adatti anche questi metodi possono essere "colpiti" dai 7 sprechi.
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