domenica 20 dicembre 2009

Un piccolo incoraggiamento

Cari Lettori,

Noi del LeanLab abbiamo bisogno di un piccolo
incoraggiamento per proseguire il nostro
lavoro su questo blog.

Anche una piccola somma può
essere per noi un grande incoraggiamento!

Grazie in anticipo.
LeanLab Staff




domenica 29 novembre 2009

Definizione di "Tempo Ciclo"



Una definizione semplice:


"Il tempo ciclo è il tempo che intercorre tra 2 start successivi"


Lean è comunicazione! Definizioni semplici per aiutare la comprensione.
Altre pillole di teoria Lean, TPM, 5S su www.leanlab.eu


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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


domenica 22 novembre 2009

Calcolatore di Takt Time

Nell'area Download del sito www.leanlab.eu
potrete trovare un software 
per calcolare velocemente
il TAKT-TIME della vostra azienda.

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


sabato 21 novembre 2009

Visual Management - Attrezzi parlanti




Realizza questi esempi con il
LeanLab 5S BOX

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


Esempio di 5S (con regola del 5)


Un esempio concreto di visual management.


Abbinando le 5S con la "regola del 5" riuscirete
ad avere un perfetto visual management.
www.leanlab.eu

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


sabato 14 novembre 2009

I Lay Out cambiano ...



Ma le linee restano! 

Una realtà LEAN è una realtà dinamica e flessibile.
Per delineare i Lay Out è meglio preferire prodotti
facilmente rimovibili/modificabili.


Vernici e Resine sono di grande impatto comunicativo,
ma se le esigenze cambiano?

Il LeanLab suggerisce l'utilizzo di nastri adesivi con un
giusto equilibrio tra adesione e possibilità di rimozione.

Realizza dei Lay Out chiari e che possano adattarsi
all'evoluzione della tua azienda.

I prodotti giusti li trovi su: www.leanlab.eu

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


mercoledì 11 novembre 2009

Le Spese Ricorrenti


















La "caccia allo spreco" comincia con la riduzione delle
piccole spese ricorrenti.


A volte ci si concentra ad eliminare 
"1 sola volta" una spesa grossa.
A volte non si considerano le conseguenze di queste scelte.


Le spese piccole vengono (erronamente) trascurate.


In questo post si vuole porre l'attenzione
sul fatto che i "piccoli sprechi" ricorrenti fanno
accumulare costi ben maggiori della singola spesa "una tantum".


Come nostro solito spieghiamo con un esempio:


Un operatore che impiega 2 minuti per
prendere un attrezzo in condivisione con altri
operatori, può sembrare uno spreco insignificante.


Se però l'attrezzo deve essere preso
4 volte al giorno per 200 giorni
lavorativi si arrivano a"sprecare"circa 1600 minuti / Anno.


1600 minuti sono circa 3 giorni lavorativi "sprecati".


Forse converrebbe acquistare 
un altro attrezzo (spesa grossa una tantum),
per colmare una spesa piccola, ma ricorrente.


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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


giovedì 22 ottobre 2009

Visual Management - Un esempio quotidiano



Questa Pressione è nel range giusto?


Crediamo che 99 persone su 100 risponderebbero di si.
La lancetta si trova nella zona verde che "istintivamente" segnala che tutto è OK.


In questo esempio c'è tutta l'essenza del Visual Management, la gestione a vista.
Chiunque capirebbe che il manometro è nel range giusto.
Il Visual Management è fondamentale per un buon 5S e TPM.


Forse nella vostra realtà non si realizza un esempio cosi' semplice
di visual management perchè non si hanno i materiali giusti.


Trovali su: www.leanlab.eu

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


domenica 18 ottobre 2009

Istruzioni o Smanettoni?

Prima di cominciare un progetto TPM è importante
recuperare il MANUALE DI ISTRUZIONI dell'impianto
che si vuole "recuperare".


Dite NO agli smanettoni!


2-3 ore di lettura dei manuali vi faranno
guadagnare giorni di tentativi a naso.


Non fatevi guidare dalla fretta, per un buon
progetto TPM, 5S o Kaizen è importante avere
il manuale di istruzioni della macchina.
www.leanlab.eu


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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


sabato 10 ottobre 2009

LeanLab su Twitter!


LeanLab su Twitter

Seguite il nostro canale "LeanLab2009"

Troverete obiettivi settimanali per
5S, TPM, LEAN, Eventi Kaizen
ed altro ancora.



venerdì 9 ottobre 2009

YYYY-MM-DD














Cartelline del PC disordinate?
Vorresti organizzare il tuo PC e trovare i documenti
in modo rapido e LEAN?


Ecco un piccolo trucco.
Il LeanLab consiglia l'ordinamento cronologico delle cartelline.


Affinchè il PC lavori per te, basta rinominare le cartelline
anteponendo la data al nome che classifica il contenuto.


Il formato deve essere: Anno, Mese e Giorno.
In questo modo i folder saranno sempre
cronologicamente ordinati.


Esempio:
2008-10-05 - Vendite a Milano
2008-11-15 - Relazione al Direttore
2009-01-14 - Presentazione Risultati
2009-02-24 - Evento 5S in Reparto
2009-03-13 - Corso LEAN, TPM
2009-05-14 - Evento Kaizen in Magazzino


Provate per credere!
Altri consigli su www.leanlab.eu

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


domenica 27 settembre 2009

Compagnie a basso costo - Un esempio LEAN
















Le compagnie LOW COST sono
un esempio di LEAN COMPANY?


Secondo noi del LeanLab certamente si'.


Se avete mai viaggiato con una compagnia
a basso costo, avrete notato come è 
stato ridotto il tempo totale di attesa 
per i passeggeri (clienti).


Inoltre, osservate (a titolo di esempio)
quale fossero gli step per acquistare
un biglietto prima e dopo l'avvento delle
compagnie a basso costo


Biglietto Aereo Prima:
1) Arrivare in un agenzia di viaggi (30 minuti)
2) Attendere il proprio turno (15 minuti)
3) Chiedere informazioni (30 minuti)
4) Decidere con i compagni di viaggio (60 minuti)
5) Tornare in Agenzia (30 minuti)
6) Attendere il prorio turno (15 minuti)
7) Confermare e pagare il biglietto (30 minuti)


Totale = 210 minuti


Biglietto Aereo Dopo:
1) Invitare i compagni di viaggio a casa (15 minuti)
2) Decidere con loro su internet (60 minuti)
3) Confermare e pagare il biglietto (30 minuti)


Totale = 105 minuti


Riduzione Attesa del 50%!


Applicando lo stessa strategia per i vostri "clienti"
potrete diventare una Lean Company.


Diventa una lean company, visita
www.leanlab.eu

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


giovedì 24 settembre 2009

Raddoppiare lo spazio? Yes we can!


Vuoi organizzare meglio il magazzino?
Vuoi risparmiare spazio?
Pensi di aver bisogno di altri costosi arredi?

Guarda la figura. Vedi spazio sprecato?

Secondo noi del LeanLab, spesso si ha più spazio di quanto immaginiamo ma non si è in grado di sfruttarlo.

Ecco la nostra soluzione.
Mensole commerciali per sfruttare meglio gli spazi.
Trovale su www.leanlab.eu



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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


mercoledì 23 settembre 2009

Pulizia ed Ispezione - Primi passi del TPM
















Avete cominciato un programma TPM su un impianto critico.
L'obiettivo è quello di avere macchine pulite ed efficienti.
Inoltre, la manutenzione di pronto intervento deve essere ridotta al minimo, in favore della manutenzione programmata.


I primi passi prevedono la pulizia della macchina da residui d'olio e trucioli, nonchè l'ispezione periodica di alcuni punti critici.
Come rendere facilmente identificabili i punti di pulizia ed ispezione della macchina sotto programma TPM?


Nel disegno di questo post c'è un suggerimento.
Troverete maggiori informazioni nel nostro sito www.leanlab.eu sezione download.  



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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


sabato 19 settembre 2009

Edizione Staordinaria!



















Avere lo "storico" di alcuni file o cartelle potrebbe essere utile
per ricordare come un "progetto" si sia evoluto nel tempo.

Alcuni esempi possono essere: Una relazione che debba
essere aggiornata in base ai risultati, un curriculum che
si arricchisce nel tempo, etc.

Per avere ordine in questo tipo di file basta inserire
l'edizione nel nome del file.

In questo modo sarà il vostro PC ad ordinare, cronologicamente,
i vostri file.

Esempio:

Luca Sepe CV Ed.A .doc
Luca Sepe CV Ed.B .doc
Luca Sepe CV Ed.C .doc
...
...

L'unica accortezza è quella di creare il file della nuova edizione
prima di cominciare a modificarlo, pena la "sovrascrittura".



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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


venerdì 11 settembre 2009

Seguire l'Istinto






Dove posizionare gli attrezzi?

Come disporre le cose?

Come velocizzare le lavorazioni?









La Risposta è: Seguire L'istinto!

Seguite questa semplice sequenza e metterete
tutte le cose nel posto migliore, più ergonomico e più "Lean".


1) Devo eseguire un'operazione (Es. Aprire una Bottiglia)

2) Necessito di un'attrezzo (Es. Apribottiglie)

3) Cerco l'attrezzo (Istintivamente mi guardo in giro)

4) Se non lo trovo in 3-4 secondi non ho disposto le cose in modo LEAN

5) Devo fare in modo da avere sempre
l' "attrezzo necessario" a portata di ISTINTO (3-4 secondi)




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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


giovedì 16 luglio 2009

Cosa significa questo cartello?



Sai cosa significa?

Sicuramente si!



E non solo conosci il significato nel tuo paese,
ma ne conosci il significato in molti paesi d'europa
e del mondo.

Questo esempio per comprendere che una buona
comunicazione si basa su simboli chiari e condivisi.

Se tutti sanno cosa significa quel cartello o quella linea,
si migliora la comunicazione ed il visual managment.

In sintesi: "Quando scegli una convenzione o un simbolo,
rendilo chiaro e condiviso. Deve avere la stessa efficacia
di un cartello stradale".

Visita il sito: www.leanlab.eu



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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


domenica 5 luglio 2009

Esempi Quotidiani di Visual Management




















In alcune realtà, come quella alberghiera, il
visual management è all'ordine del giorno.

In qualunque albergo del mondo voi vi troviate
i messaggi che sono riportati in queste foto
sono comprensibili a tutti
(voi ed allo staff dell'albergo).

Portate questa "Vision" nei vostri progetti
di migliormento. Un linguaggio comprensibile
da tutti, in modo rapido ed efficace.

Quando fate un 5S, un TPM o un evento Kaizen,
non tralasicate l'aspetto comunicazione,
anzi mettetelo al primo posto.

Create una convenzione che sia la stessa
per tutta l'azienda.
Pensateci un po' di più ma fatela bene.

Usate i materiali giusti.
Non fogli di carta di stampante.

I materiali giusti li trovi su:


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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


domenica 21 giugno 2009

Meglio un albero di ciliegie o una macchia d'olio?

Visita il sito www.leanlab.eu

Quando si comincia un "programma di miglioramento" (sia esso un 5S, un TPM o altro) bisognerebbe riflettere su come portarlo avanti e svilupparlo in termini di aree aziendali.

Presi dall'entusiasmo, si comincia a lavorare in maniera impulsiva
su tutto quello che si ritiene non vada per il verso giusto.

Ad esempio: Si parte con un progetto nel reparto verniciatura,
poi un altro nel reparto presse ed un altro ancora nel reparto calandre.

Tale approccio viene talvolta paragonato ad un albero di ciliegie, dove le zone dove viene implementato il miglioramento sono distanti tra di loro.

Ma è giusto questo approccio?

Secondo il LeanLab questo approccio nel lungo periodo non paga.

Prima di tutto bisognerebbe fare un Value Stream Map (Mappa del Valore) dell'azienda ed analizzare il flusso.

Successivamente, bisognerebbe intervenire nelle zone a più basso valore aggiunto preferendo aree vicine tra di loro.

Il senso della cosa è che una espansione di tipo "macchia d'olio" permette una migliore
comunicazione tra coloro che sono interessati ai progetti di miglioramento (5S. TPM, Kaizen etc.).

Aree vicine si parlano, si consigliano, prendono esempio l'una dall'altra e sono un "germe" per le aree circostanti.

Secondo noi, in base alle disponibilità di tempo e di mezzo, è meglio preferire uno sviluppo a "macchia d'olio" (leggi per aree contigue).

E' l'esempio che guida il miglioramento, ed è più semplice osservare un esempio vicino che un esempio lontato.

Visita il sito www.leanlab.eu



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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


Leggi anche: