martedì 28 settembre 2010

Gestire il Tempo


La Lean Manufacturing ha come 
protagonista principale il tempo.


Takt-Time, Tempo ciclo, Tempo di lavoro,
Consegne in Tempo ..

Noi del Leanlab consigliamo un testo
che permetterà ai manager (e non-manager)
di comprendere come la gestione del
tempo possa essere fondamentale
per la riuscita di progetti Lean, TPM, Kaizen,
5S etc.


Alcune regole ed alcuni semplici promemoria
saranno di valido aiuto per lavorare in maniera
più efficiente.

Gestire il tempo

Autori:Luca e Laura Varvelli
Editore:Il Sole 24 Ore
Codice ISBN:88-8363-643-0

Grazie in anticipo.
LeanLab Staff

lunedì 27 settembre 2010

Poster e Comunicazione.





















Lean = Comunicazione

Ogni progetto Lean,TPM, 5S o Kaizen.
deve essere trasportato dal tavolo alla realtà.

Per avere risultati bisogna comunicare!

Il nostro consiglio è quello di utilizzare Poster
con messaggi e regole semplici ed intuitivi.

Curare la grafica e fare dei poster accattivanti
è un investimento che paga a lungo termine.

Potete trovare degli esempi di poster




Grazie in anticipo.
LeanLab Staff

domenica 26 settembre 2010

Grandezze Omogenee.


In ogni progetto 5S, TPM, Lean o evento kaizen
è importante fissare le grandezze di misura.

Le grandezze devono essere omogenee.

Per fare i conti dei benefici del miglioramento continuo
bisogna ragionare in secondi? Ore? Giorni?
Consegne giornaliere? Scarti/mese?

Si potrebbe continuare all'infinito, ogni
indicatore può essere quello giusto.

L'importante è decidere all'inizio
e non cambiare ogni settimana!

Una volta deciso è conveniente riportare
tutti i calcoli alle grandezze scelte.

Esempio:

Dopo un evento di miglioramento continuo si
consuntiva un risparmio di
50 centesimi/ 10 minuti di lavorazione.
Tuttavia i costi del prodotto sono storicamente valutati
in Euro/ora.
Bisognerà riportare il risparmio a Euro/ora è cioè:

3 Euro / ora di lavorazione.

Come sempre consigliamo di stampare quanto
definito e metterlo in bella vista nei luoghi dove
si eseguono i calcoli.


Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


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