domenica 31 ottobre 2010

Ostacoli nei Progetti di Miglioramento





















Prima di cominciare un progetto di miglioramento continuo 
(5S, TPM, Lean Manufacturing)
è opportuno chiedersi quali potranno essere le difficoltà.


Conoscere in anticipo gli ostacoli da affrontare dovrebbe
mettere al sicuro dagli insuccessi.


Ecco una lista dei problemi più comuni
sotto forma di domande:

  • Quante Risorse si vogliono dedicare?
    (Tempo, Soldi, Personale, etc)
  • Si ha un progetto chiaro e tempificato?
  • Quali sono le priorità?
    (Non puo' essere tutto urgente)
  • Si hanno obiettivi univoci e condivisi?
  • Monitoriamo l'avanzamento del progetto?
    (Utilizziamo le Check-List?)
  • Esercitiamo la Pazienza?
    (30 giorni sono il minino per cambiare un'abitudine)
Se non si hanno chiari i precedenti punti il fallimento
è alle porte!

Post liberamente ispirato dal sito
che ringraziamo per la gentile concessione.

lunedì 25 ottobre 2010

Questione di Esercizio








Per capire a fondo la Lean Manufacturing
è importante agire sul campo ma con
una buona preparazione teorica.


Simulare processi, immaginare scenari
è un punto fondamentale dei progetti
di miglioramento continuo.


Per noi del LeanLab fare degli esercizi
numerici è uno modo per svolgere
esempi pratici e comprendere a pieno
gli aspetti della Lean Manufacturing.


In fondo ci siamo detti: "Ci sono
molti libri di teoria ... ma gli esercizi?"


Per Gennaio 2011 contiamo di 
uscire con un libro di esercizi sulla
Lean Manufacturing.


Prenotate la vostra copia scrivendo
a info.leanlab@gmail.com


Troverete l'inizio dei capitoli del libro
su www.leanlab.eu

sabato 23 ottobre 2010

Regole Semplici

Regole e procedure sono fondamentali
per progetti di miglioramento e
Lean Manufacturing.


Tuttavia, anche le regole devono
essere LEAN. Che senso ha dare
delle procedure lunghe è tortuose?


Alcuni esempi di regole semplici:


1) Nessun oggetto estraneo nell'area di lavoro


2) Difetti zero!


3) Non aspettare più di 10 minuti


4) Tutte le scatole nelle apposite aree


5) 5S tutti i giorni


6) La riunione è alle 12:00


Stampate gli slogan, ripeteteli fino
all'ossessione ... diventeranno una
nuova cultura Lean.



domenica 3 ottobre 2010

Telefonate di 10 minuti

Darsi delle regole di gestione del tempo è fondamentale
per eliminare gli sprechi ed essere più efficienti.

Processi efficienti passano per regole e tempi da rispettare.

Anche i manager dovrebbero attenersi a delle linee guida
per rendere il loro "processo di gestione" più efficiente.

Una delle regole che vogliamo tratteggiare sul nostro
BLOG è:

Telefonate di 10 minuti massimo.

Attendendosi a questa regola d'oro si riuscirà
ad esercitare la capacità di sintesi ed arrivare
più presto al punto.

La Lean Manufacturing passa anche per la gestione
snella dei processi di management, con piccole
regole (slogan) ci aiutiamo ad eliminare gli sprechi.

Grazie in anticipo.
LeanLab Staff

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