lunedì 31 gennaio 2011

Make it simple!

SI / NO


Rendere le cose semplici!


In un progetto di miglioramento continuo, 5S, TPM o
di Lean Manufacturing abbiate il coraggio di porvi
domande semplici e pretendere risposte semplici.


Adottate la filosofia "niente scuse!"


Esempio non Lean:
D: Dopo il 5S il reparto è ordinato?
R: C'è ancora qualcosa di migliorare, gli
operatori non partecipano sempre agli
eventi e non compilano correttamente
le check-list.


Esempio Lean (Obiettivo da raggiungere):
D: Dopo il 5S il reparto è ordinato?
R: Si




Esempio non Lean:
D: Dopo il TPM la macchina funziona?
R: Se riscaldiamo la macchina 45 minuti e
se lasciamo l'armadio aperto, si.

Esempio Lean (Obiettivo da raggiungere):
D: Dopo il TPM la macchina funziona?
R: Si


Avendo come obiettivo domande semplici
e pretendendo risposte semplici, si avrà
un metodo per perseguire con successo
il miglioramento continuo.

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


sabato 29 gennaio 2011

Questione di Risorse











Prima di cominciare un progetto di
miglioramento contiuno, 5S, TPM o 
Lean Manufacturing è fondamentale
domandarsi:


"Ma quali e quante risorse si vogliono impegnare?"


Tentiamo di dare un idea del tipo
di risorse necessarie.


1) Tempo
Formazione in Aula
Formazione "on the job"
Tempo attività di miglioramento
Tempo Meeting


2) Comunicazione
Acquisto Materiali (Cancelleria, Poster etc.)
Cartellini TPM
Lavagne comunicazione Lean Manufacturing
Nastri di delimitazione


3) Materiali Tecnici
Ricambi per TPM
Arredi di reparto


4) Lavori
Cambi di lay-out di reparto
Spostamenti macchinari


La lista non è esaustiva ma può dare
un'idea di quanto mettere a BUDGET
per il progetto di miglioramento.


Dopo avere eseguito questo calcolo ed
aver valutato il rapporto costo/benefici
si potrà avere una maggiore consapevolezza
e motivazione sull'implementazione della
Lean Manufacturing.




Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


martedì 25 gennaio 2011

Takt Time Calculator On Line















Riuscirete a consegnare i prodotti in tempo?
Riuscirete a creare una organizzazione Lean?


Il primo passo è calcolare il Takt-Time.


Dal LeanLab uno strumento:

  • Semplice ed intuitivo
  • Sempre disponibile
  • In Italiano
Cominciate il vostro percorso di
miglioramento continuo con la
Lean Manufacturing.

Provate il:


sabato 22 gennaio 2011

Simile con Simile
















Per un reparto senza sprechi di tempo e spazio
(e dunque Lean Manufacturing)
adottate questa semplice regola:


"Metti il simile con il simile"

Conservate i manuali di manutenzione
tutti in un armadio.


Mettete tutti i contenitori in una
unica area delimitata.


Tutti i documenti di trasporto
in un cassetto.


La cancelleria in un luogo
accessibile a tutti.


In questo modo eviterete inutili duplicazioni,
non perderete tempo a cercare cose in diversi
luoghi ed infine non comprerete oggetti per
scoprire che già erano in vostro possesso.



lunedì 17 gennaio 2011

VSM - Un software semplice ed efficace

E' disponibile nella sezione
download del sito www.leanlab.eu
un software (versione Lite)
per creare la VSM (Value Stream Map)
di un processo per 5 postazioni.


Scarica la versione demo di VSM a 5 Postazioni.

Compra il software VSM per 5 Postazioni
(E-Junkie / PayPal)
Prezzo 5,00 Euro

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LeanLab Staff.

sabato 15 gennaio 2011

Metodo 5S, un gradino alla volta














Progetti globali, Azioni locali.
Il successo di un buon progetto di miglioramento
continuo (ad esempio il metodo delle 5S)
si raggiunge un gradino alla volta.


Agire localmente in modo semplice, circoscritto
ed efficace.


Scegliete un armadio di un reparto, un buffer o
una postazione di lavoro e concentrate il metodo
delle 5S sul luogo che avete scelto.


Mai prendere aree grandi come 
un reparto intero o tutto il magazzino,
pena l'insuccesso.


Noi del LeanLab consigliamo di partire
da un angolo e poi seguire la postazione
successiva e poi quella successiva e così via.


Decidete prima un piccolo premio (un dolce
da mangiare, un brindisi, un gratta e vinci)
per il team di lavoro quando le 5S saranno
operative nel luogo scelto. Alla fine premiatevi!


Il raggiugimento di uno step di lavoro,
guradando al premio, aiuterà a mantenere
la motivazione.

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