sabato 11 aprile 2009

Esiste solo quello che è misurabile.















Prima di cominciare un qualsiasi percorso
di miglioramento dobbiamo porci alcune
domande:

1) Cosa si vuole migliorare? Scarti, Efficienza, Consegne etc.

2) La misura di questi indici è chiara ed univoca?

Solo dopo aver risposto a queste domande
potremmo cominciare un evento Kaizen, un 5S o 
un programma TPM.

Ad esempio, come si può valutare l'efficienza
di un programma TPM se non si ha la misura
dei tempi di fermo per guasti?

Se non abbiamo un metodo per misurare l'indicatore
scelto, forse è meglio non intraprendere alcun programma prima
di averlo definito.

Trova altre informazioni su:

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


sabato 4 aprile 2009

Metodo Metodo Metodo!
















Fare il cambio dell'olio ogni 10000 km è giusto.
Cambiare l'olio dopo 70000 km?

Per riuscire nei programmi 
di miglioramento continuo, siano
essi 5S, TPM, KAIZEN etc.

Sono necessari tre ingredienti:

Metodo
Metodo
Metodo

Bere 2 litri d'acqua al giorno fa bene.
Berne 14 litri solo la domenica?

Fare 1 ora di sport al giorno fa bene.
Fare 30 ore gli ultimi tre giorni del mese?

Con la stessa filosofia dovete cominciare
i vostri programmi di miglioramento.

La cosa più difficile e più importante
è il metodo.

Poi servono i prodotti giusti.

Trovali su www.leanlab.eu


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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


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