sabato 27 dicembre 2014

2015 - E' tempo di svoltare!




In questo post vogliamo raccontarti cosa abbiamo fatto in questi anni e cosa vogliamo fare nel 2015.

Siamo nati nel 2009 ed abbiamo pubblicato circa 300 post sulla Lean Manufacturing.

Abbiamo scritto un "Libro di Esercizi Lean" (il primo in Italia) e fedeli alla nostra mission abbiamo provato a spiegare il "Pensiero Snello" con esempi, esercizi, software e guide.

Dopo 6 anni di lavoro siamo diventati un blog molto seguito sul WEB.

Tuttavia non abbiamo ancora raggiunto i risultati sperati e dunque per il 2015 abbiamo deciso di svoltare.

1) Offriremo uno "Stile di scrittura più diretta"

2) Miglioreremo ancora il Layout

3) Lanceremo più sondaggi per essere vicino ai lettori

4) Produrremo ancora più materiale free!

5) Lanceremo una nuova newsletter

6) Post più lunghi e dettagliati

Aiutaci a diffondere il "Lean Thinking" in Italia!

Partecipa, fai sentire la tua voce, lascia un commento, esponi un problema.

Saremo pronti con il nostro team a risolvere ogni tuo dubbio sul "Lean Thinking" ed a produrre, da una tua esigenza, materiale utile a tutti i Lean Thinkers Italiani.

Per ora ti chiediamo solo di darci un po' di fiducia ed un po' di carica condividendo questo post per incrementare il network dei Lean Thinkers Italiani. A te costa poco ed a noi può dare una spinta per fare sempre meglio.

LeanLab Staff.
info.leanlab@gmail.com

lunedì 15 dicembre 2014

Il Toyota Production System (TPS) - Post N°5















Uno strumento che viene spesso presentato come minore è invece uno degli strumenti principali utilizzati nel Toyota Production System.

Lo strumento in questione è la "5 Why's Analysis"!

In molti corsi che abbiamo seguito, a questo strumento venivano dedicati massimo 10-15 minuti.

In effetti il principio è semplice: "Quando c'è un problema bisogna chiedersi almeno 5 volte il perché del problema per arrivare alla sua radice"

Fermarsi prima potrebbe portare a tamponare dei sintomi senza risolvere il problema.

Quello che è difficile è la sua applicazione sistematica quando c'è un problema.

Con questo post vogliamo rimarcare che lo strumento dei 5 perché è di principale importanza nello sviluppo di una Lean Enterprise e non è uno strumento minore o secondario.

LeanLab Staff.

venerdì 12 dicembre 2014

Aforisma per la Lean



Se una regola e' chiara per chi la scrive ma non e' chiara a chi la legge essa sarà certamente una sorgente di spreco.

LeanLab Staff.

sabato 6 dicembre 2014

Libro Esercizi Lean - Vol.2 - Sondaggio



Vogliamo fare un 2° Libro che piaccia ai nostri lettori!

Partecipate al sondaggio per scegliere gli argomenti più interessanti per voi.

Elaboreremo esempi ed esercizi Lean per aiutare la comprensione dei tools.

LeanLab Staff.

Se non hai letto il "Libro degli Esercizi Lean" ecco il link al primo volume.

giovedì 4 dicembre 2014

Il Toyota Production System (TPS) - Post N°4



Partire dai bisogni!
Ridurre i costi è la meta suprema!

Questi sono altri 2 punti spesso dimenticati nell'applicazione del modello Toyota.

L'utilizzo degli strumenti Lean deve essere funzionale a dei bisogni aziendali e non fine a se stesso. Abbiamo un problema di consegne? Value Stream Map. Abbiamo macchine che si rompono spesso? TPM e così via.

Ridurre i costi attraverso la caccia ai 7 sprechi è un must. Solo eliminando gli sprechi si possono ridurre i costi ed avere un prezzo che abbia mercato conservando un adeguato profitto.

LeanLab Staff.


lunedì 1 dicembre 2014

Il Toyota Production System (TPS) - Post N°3














Qual è la relazione tra Taylor, Ford e Ohno?

Taylor concentrò i suoi studi verso la produttività totale dell'uomo.
Ford orientò le sue fabbriche alla ricerca del flusso totale.
Ohno puo' essere visto come il Ford oltre Ford alla ricerca del One Best Way di tutta l'organizzazione e non solo dell'operatore.

Si potrebbe definire che Ohno concentro' i suoi sforzi verso il One Best Way dell'organizzazione. Il One Best Way Sistemico.

LeanLab Staff.

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