di miglioramento dobbiamo porci alcune
domande:
1) Cosa si vuole migliorare? Scarti, Efficienza, Consegne etc.
2) La misura di questi indici è chiara ed univoca?
Solo dopo aver risposto a queste domande
potremmo cominciare un evento Kaizen, un 5S o
un programma TPM.
Ad esempio, come si può valutare l'efficienza
di un programma TPM se non si ha la misura
dei tempi di fermo per guasti?
Se non abbiamo un metodo per misurare l'indicatore
scelto, forse è meglio non intraprendere alcun programma prima
di averlo definito.
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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff
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