Dopo aver messo a punto la teoria della Lean Manufacturing,
può essere utile avere una panoramica completa degli strumenti (metodi) che possono essere utilizzati.
Cosi' come non si puo' avvitare con un martello ...
allo stesso modo è importante utilizzare il metodo
corretto per risolvere un particolare problema.
Avere la lista degli strumenti (metodi) Lean sott'occhio,
aiuta molto a scegliere il metodo giusto per risolvere
il problema che dovrete affrontare.
Ecco la lista che consigliamo di copiare e stampare:
1. 5S
2. Metodi a prova di stupido (Pokayoke)
3. JIT (Just in Time)
4. Kaizen
5. Kanban
6. Pull system
7. Livellamento del Lavoro (Heijunka)
8. Lavoro in Celle
9. Riduzione tempo set up (SMED)
10. TAKT Time
11. TOC – Theory of Constraints
12. VSM – Value Stream Mapping
13. Diagramma di flusso del lavoro
14. TPM – Total Productive Maintenance
15. Visual Management
16. Diagramma Causa-Effetto
17. Tecnica dei 5 perchè
18. Six Sigma
2. Metodi a prova di stupido (Pokayoke)
3. JIT (Just in Time)
4. Kaizen
5. Kanban
6. Pull system
7. Livellamento del Lavoro (Heijunka)
8. Lavoro in Celle
9. Riduzione tempo set up (SMED)
10. TAKT Time
11. TOC – Theory of Constraints
12. VSM – Value Stream Mapping
13. Diagramma di flusso del lavoro
14. TPM – Total Productive Maintenance
15. Visual Management
16. Diagramma Causa-Effetto
17. Tecnica dei 5 perchè
18. Six Sigma
Avere la lista degli strumenti sempre a portata di mano
vi aiuterà a non procedere con progetti di miglioramento
con metodi scorretti o non efficienti.
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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff
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