Come tutti sappiamo,
oggi si rincorre il "Presto e Bene".
Secondo noi del LeanLab bisognerebbe
invece inseguire il "Bene e Presto".
Intendiamo che il primo obiettivo di
un evento Kaizen, un evento 5S o un progetto
di miglioramento continuo dovrebbe perseguire
l'obiettivo del Bene e successivamente quello del
Presto.
Che senso avrebbe una Value Stream Map imprecisa
o frettolosa? Secondo noi non ci darebbe
nessuna informazione utile.
Inoltre, quando si insegue il Presto è molto
spesso un effetto illusorio poiché le attività
ritornano per essere completate o per mal-funzionamenti.
Convertitevi dunque al Bene e Presto!
Sul lungo periodo ne vedrete i benefici.
LeanLab Staff.
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