mercoledì 8 febbraio 2012

Isaac Newton, 5S e Visual Management





















Quale può essere il legame tra un grande
scienziato del passato ed alcuni aspetti della
Lean Manufacturing?





Newton fu un grande studioso del calcolo
combinatorio. Il calcolo combinatorio
è molto utile per comprendere
come il disordine e la "non organizzazione"
del posto di lavoro possa essere l'origine
dei 7 sprechi.


Passiamo ad un esempio pratico:


4 oggetti di lavoro (Pinza, Martello, Chiodi e Scotch),
in quante sequenze possono essere posizionati su
un banco di lavoro?


La risposta e': 24 modi diversi!
Un numero elevato.


Ma cosa succede se gli oggetti sono 6?


Questi possono essere disposti in
720 modi diversi!


Guardando alle realtà produttive sapete
bene che gli oggetti coinvolti nella produzione
sono ben maggiori. Facciamo l'esempio di
10 oggetti, quante configurazioni sono possibili?


La risposta è:
3.628.800 modi diversi!


10 oggetti = 3 milioni di configurazioni diverse !


Il calcolo proposto si effettua con la teoria
delle Permutazioni Semplici
(Argomento del Calcolo Combinatorio)


Senza il metodo 5S ed il Visual Management che
possibilità ci sono di trovare gli oggetti che servono,
al loro posto. Secondo noi molto basse.


Se non si trova quello che serve, si alimentano
i 7 sprechi (Attese, Movimento, Ridondanza di processi etc. etc.).


Proponiamo un video per comprendere
le potenzialità del metodo delle
5S e del Visual Management.


LeanLab Staff.


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