sabato 17 maggio 2014
Cosa dobbiamo fare oggi? - La Domanda del Cliente.
Cosa dobbiamo produrre oggi?
Sembra una semplice domanda, invece se la rivolgeste a 10 persone coinvolte nel flusso produttivo (Supervisori, Qualità, Pianificazione, etc.) probabilmente avrete molte risposte diverse.
Ma visto che la richiesta del cliente si trova al denominatore del calcolo del Takt Time, come possiamo parlare di Lean Manufcaturing se non sappiamo cosa dobbiamo fare?
Un primo step che consigliamo è quello di condividere e capire qual è la richiesta del cliente.
LeanLab Staff.
mercoledì 14 maggio 2014
Cartellini Kanban - Un Esempio Reale
Sul nostro nuovo sito una "slide show" che mostra step by step come fluiscono materiali ed informazioni in un sistema KANBAN tra un punto di utilizzo ed un magazzino.
http://www.leanlab.name/lean-manufacturing-example---how-it-works-kanban
Anche se è in inglese, è assolutamente da non perdere!
LeanLab Staff.
Iscriviti a:
Commenti (Atom)
Leggi anche:
-
Realizzare la Value Stream Map (La Mappa del Valore) è uno dei primi passi verso l'implementazione della Lean Manufacturing. I guru d...
-
La Lean Organization viene spesso confusa con la Lean Manufacturing (o produzione snella). La prima cosa che ti voglio spiegare è ch...
-
Il punto di riordino è il livello del magazzino che deve far scattare l'ordine di ripristino del magazzino. Calcolare bene il punt...
-
La macchina critica è quella che va più lentamente. Questa è la regola che bisogna imparare per concentrare gli sforzi dei primi proge...
-
Noi del LeanLab riteniamo che alcuni dispositivi siano indispensabili. Senza questi oggetti diventa difficile ...
-
Un esempio di una classica Value Stream Map. Scarica il file JPG su www.leanlab.eu sezione download. Scarica materiale e software p...
-
FRECCIARGENTO: SI STACCA UNA PORTA A 250KM/H, TRAGEDIA SFIORATA Il Frecciargento Roma - Brescia viaggiava a 250km/h quando...
-
Vuoi sapere perché le più grandi aziende utilizzano la Lean Production? Vuoi avere tutti i concetti base in modo piacevole? Allora ...
-
Scrivi la "To Do List" di domani prima di lasciare l'ufficio oggi.
-
I motivi per cui la Google è diventata una delle più grandi aziende sono molti. Noi del LeanLab vorremmo sottolinearni alcuni.

