sabato 21 aprile 2012

La Linea Gialla



Una linea gialla per cominciare il viaggio nella
Lean Manufacturing ... è possibile?

Una delle maggiori fonti di spreco è rappresentata
dalla confusione di ruoli e responsabilità a tutti i livelli.

Qualità, Produzione, Operatori, Ingegneri, Logistica ...
molti si interessano delle stesse cose e trascurano altri aspetti
che nel tempo generano sprechi.

Fate il seguente esperimento in uno dei vostri reparti
o dei vostri uffici.

1) Tracciate una linea gialla (magari con nastro adesivo)
ai lati di un reparto produttivo.

2) Decidete un "bene" che la logistica deve fornire 
al reparto (Es. Viti, Contenitori, Materie Prime, Semilavorati etc.)

3) Definite che gli operatori del reparto non devono mai
superare la linea gialla

4) Definite che la logistica dovrà sempre garantire agli
operatori che il bene sia sempre
disponibile in prossimità della linea gialla

Monitorate l'andamento ed intervenite durante i primi
30 giorni per "agevolare" il flusso e gestire le deviazioni
dalle regole.

Dopo questo periodo diradate il controllo e vedrete
che quel "bene" non mancherà più alla produzione e
gli operatori non lasceranno più il posto di lavoro
alla ricerca del "bene perduto" generando sprechi.

LeanLab Staff.



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