Lean Software per TPM

Non si può avere un magazzino con tutti i ricambi
dell'azienda.

Non si può avere un magazzino ricambi vuoto.

Che fare?

Perché conviene il metodo delle 5S?

L'immagine è solo per augurarvi Buon Natale!

Vogliamo raccontare oggi, un evento realmente accaduto
ad uno dei nostri redattori per farvi capire perché
conviene investire tempo e risorse nel metodo delle 5S.

Andare sul problema (Gemba)

Il "Gemba" in giapponese significa posto reale o attuale.

In ambito Lean il "Gemba" si riferisce al posto di lavoro,
l'ufficio o la parte della fabbrica dove viene creato il valore.

Video Lean sui 7 Sprechi

Segnaliamo un video su youtube,

realizzato da Lean Academy, che mostra

chiaramente i 7 Sprechi in una officina meccanica.

Buona Visione.

LeanLab Staff.

Guarda altri "Video Lean".

Germania, un esempio di Lean Thinking

Un nostro "contributor" è andato all'aeroporto

di Monaco di Baviera e ci ha fornito questo esempio

di Visual Management e comunicazione Lean.

Crediamo che chiunque voglia prendere o posare

un carrello abbia chiaro dove posizionarlo.

L'aeroporto è un luogo, che per sua natura,

frequentato da persone di tutto il mondo e

che parlano lingue diverse.

Questa sua natura impone una comunicazione

visuale immediata e senza vincoli di lingua (ove possibile).

Andando nel dettaglio si riesce a cogliere una comunicazione

ancora più chiara.

Mettereste 100 kg sul piano inferiore del carrello ?

Noi crediamo di no, a prescindere dal vostro

paese di appartenenza.

Comunicazione efficace, Lean Thinking e Visual Management.

LeanLab Staff.

Aforisma per la Lean.

Il segreto del buon tecnico è la verifica.

LeanLab Staff.

Il Miglioramento Continuo

Quando hai migliorato qualcosa, miglioralo ancora!

La maggior parte dei manager sostiene che le loro compagnie sono impegnate in una trasformazione lean e che non hanno problemi con l'idea del miglioramento continuo.

D'altro canto, moltissime compagnie dopo uno sforzo iniziale nell'implementazione della lean manufacturing, si fermano o ritornano a lavorare nella vecchia maniera.

E' un vero peccato! E' veramente possibile migliorare in maniera indefinita riducendo errori, costi, spazio, tempo e sforzo. Tutto questo aumenta il valore per il cliente e per l'azienda.

Alcune volte gli step di miglioramento sono importanti e radicali, altre volte sono incrementali.

La chiave è realizzare la mappa del valore (value stream map) ogni volta che pensiamo di avere raggiunto un buono stato delle cose. Attraverso questi strumenti, la maggior parte delle volte, si scopre che non c'è bisogno di grandi investimenti di denaro per creare valore riducendo gli sprechi.

LeanLab Staff.

Post liberamente tradotto dal sito:
www.lean.org

Il Gap tra teoria e realtà

Nell'immagine c'è il titolo di una trasmissione TV
dove dei manager (in incognito) devono passare
una settimana da operatori in incognito.

Quello che teorizziamo, pensiamo o programmiamo
è quello che realmente succede nella nostra azienda?

Il nostro parere è che il GAP (la differenza) che
esiste tra quello che pensiamo e quello che
realmente succede è uno dei nemici di
una vera azienda Lean.