Leggi i primi 3 passi.
Leggi i passi da 4 a 6.
Passo 7:
Calcola numeri finanziari semplici per i risparmi ottenuti.
Passo 8:
Una volta ottenuto il valore nelle aree di "operation", comincia ad operare sulle funzioni di "supporto". Individua i Value Stream Manager, disegna le mappe del valore ed ottieni gli stati futuri negli uffici. Questo step potrà produrre risparmi uguali o superiori di quelli ottenuti in produzione.
Passo 9:
Diffondi l'arte del cambiamento attraverso tutta la struttura.
Passo 10:
Estendi la visione del "value stream" su tutte le famiglie di prodotto sia verso i clienti (downstream) sia verso i fornitori (upstream). Invece di concentrati sui margini, concentrati sugli sprechi del comportamento collettivo dell'azienda e crea una visione senza sprechi per tutto il flusso di valore.
LeanLab Staff.
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