Grandezze Omogenee.

In ogni progetto 5S, TPM, Lean o evento kaizen

è importante fissare le grandezze di misura.

Le grandezze devono essere omogenee.

Per fare i conti dei benefici del miglioramento continuo

bisogna ragionare in secondi? Ore? Giorni?

Consegne giornaliere? Scarti/mese?

Si potrebbe continuare all'infinito, ogni

indicatore può essere quello giusto.

L'importante è decidere all'inizio

e non cambiare ogni settimana!

Una volta deciso è conveniente riportare

tutti i calcoli alle grandezze scelte.

Esempio:

Dopo un evento di miglioramento continuo si

consuntiva un risparmio di

50 centesimi/ 10 minuti di lavorazione.

Tuttavia i costi del prodotto sono storicamente valutati

in Euro/ora.

Bisognerà riportare il risparmio a Euro/ora è cioè:

3 Euro / ora di lavorazione.

Come sempre consigliamo di stampare quanto

definito e metterlo in bella vista nei luoghi dove

si eseguono i calcoli.

www.leanlab.eu

Grazie in anticipo.

LeanLab Staff

La potenza delle Check List

Le check-list sono
molto utilizzate nella
cultura anglo-sassone
(inglese/americana)


Stanno prendendo
piede anche in Italia.




Le check list sono strumenti semplici ma
potentissimi!


Non abbiate timore nel redigerle
anche in forma semplice per poi
rivederle e farne nuove
edizioni sempre più complete
e migliorate.


Ecco alcuni consigli per utilizzare
al meglio le check-list.


1) Seguirle passo - passo
2) Avere già chiaro cosa fare quando qualche punto della check list è negativo (leggi: Azione Correttiva)
3) La check-list ideale deve prevedere per l'utente solo i segni di spunta
4) Ricorda di inserire data di esecuzione della check list
5) Stima e riporta quanto tempo si impiega a scorrere la check-list.
6) Archivia le check-list eseguite.

www.leanlab.eu

Grazie in anticipo.

LeanLab Staff