In ogni progetto 5S, TPM, Lean o evento kaizen
è importante fissare le grandezze di misura.
Le grandezze devono essere omogenee.
Per fare i conti dei benefici del miglioramento continuo
bisogna ragionare in secondi? Ore? Giorni?
Consegne giornaliere? Scarti/mese?
Si potrebbe continuare all'infinito, ogni
indicatore può essere quello giusto.
L'importante è decidere all'inizio
e non cambiare ogni settimana!
Una volta deciso è conveniente riportare
tutti i calcoli alle grandezze scelte.
Esempio:
Dopo un evento di miglioramento continuo si
consuntiva un risparmio di
50 centesimi/ 10 minuti di lavorazione.
Tuttavia i costi del prodotto sono storicamente valutati
in Euro/ora.
Bisognerà riportare il risparmio a Euro/ora è cioè:
3 Euro / ora di lavorazione.
Come sempre consigliamo di stampare quanto
definito e metterlo in bella vista nei luoghi dove
si eseguono i calcoli.
