VSM - La parte più difficile

Qual è la parte più difficile della Mappa del Valore

(Value Stream Map) ?

Pensiamo che la parte più difficile sia

la raccolta di dati sul campo.

Visual Management e 5S Natalizio

Il Natale è in arrivo...


Vogliamo riportare un esempio di Lean Manufacturing
domestico.


Nello scatolo della foto è conservato
un addobbo natalizio.

• Quanti ce ne possono andare?
• Manca qualcosa?
• L'addobbo è ben conservato?

Guardate ora la foto sottostante.

Con una semplice spugnetta sagomata

sappiamo che possono essere conservati

4 addobbi in modo sicuro.

Questo è Visual Management.

Buon Natale!

LeanLab Staff.

Un altro esempio di 5S

Osservate l'immagine sottostante.

In questa immagine è concentrato molto

di quello che c'è da sapere sul metodo delle 5S.

Rispondete a queste domande:

a) Chi è il signore che pulisce per terra?

b) Dove si devono posizionare le scarpe?

Investite in comunicazione

Sapreste dire dove si chiedono le taglie?


Crediamo proprio di si'.


Investire in comunicazione è uno
dei cardini delle Lean Manufacturing.

Perché Google è Lean!

I motivi per cui la Google è diventata
una delle più grandi aziende sono molti.


Noi del LeanLab vorremmo sottolinearni
alcuni.

Immaginare l'esperienza del cliente

Cosa ci fa un tavolino nei pressi di un banco
di bibite?


Siamo in un self-service dove il manager
ha previsto ed immaginato l'esperienza
del cliente.

Lean Manufacturing e lavoro di squadra

I grandi risultati non possono essere
figli solo del "responsabile del miglioramento continuo".


I grandi risultati nei progetti 5S, TPM, Kaizen
ed implementazione della Lean Manufacturing,
si possono ottenere solo con squadre
coinvolte dalla passione.

Nasce l'Ingegneria Domestica!

Oggi nasce il concetto di Ingegneria Domestica!

I principi della Lean Manufacturing applicati alle
realtà domestiche.


Lavoriamo per creare valore ai nostri clienti ma
sprechiamo moltissimo valore per il cliente principale ...
noi stessi.

Un nuovo modo di leggere LeanLab

Una azienda Lean incontra
sempre le esigenze dei clienti
ascoltandone i pareri e proponendo
innovazione.


Abbiamo trovato un nuovo
modo di proporre i nostri post
in formati diversi, dinamici e 
maggiormente accattivanti.


Cliccate sui link sottostanti e
potrete leggere il blog in formati
diversi dal solito.


Potrete inserire il link nei vostri preferiti

• LeanLab Flipcard
• LeanLab Magazine
• LeanLab Mosaic
• LeanLab Sidebar
• LeanLab Snapshot
• LeanLab Timeslide

Dateci un feed-back sul 
formato che vi piace di più.


info.leanlab@gmail.com


LeanLab Staff.


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TAKT-TIME Calculator On Line

Grazie in anticipo.

LeanLab Staff

Tony Blair e la difficoltà del cambiamento

In un intervento televisivo l'ex premier Tony Blair
ha offerto uno spunto molto interessante.

DHL e Miglioramento Continuo - Parte Seconda

Un altro esempio di approccio
"Lean" al business ed al cliente

DHL e Miglioramento Continuo

Il noto corriere DHL, di cui
molti sono clienti e ne conoscono
efficacia e efficienza ci porta
un esempio di miglioramento continuo.

La Potenza è nulla senza controllo

Ricorderete sicuramente questo spot televisivo.


Anche secondo noi del LeanLab la potenza è nulla senza
controllo. Non è utile investire su un processo produttivo
o su una fabbrica una montagna di risorse senza controllo.

Da dove cominciare la Trasformazione Lean?

Spesso non si conosce da dove cominciare il
viaggio che porta verso la "produzione snella"...


In questa immagine è riassunto (a livello macro)
il percorso che bisogna seguire per raggiungere l'obiettivo
di una produzione Lean.

LeanLab Visual Factory VSM Ed.B - Il software.

Realizzare la Value Stream Map

(La Mappa del Valore)

è uno dei primi passi verso l'implementazione

della Lean Manufacturing.

I guru della Lean Manufacturing

consigliano di farla su un foglio A3,

armati di buone scarpe

(per andare a vedere da vicino i problemi)

e di una matita.

Noi del LeanLab siamo

perfettamente d'accordo con i guru,

ma pensiamo che una trasposizione

su PC sia "dopo" necessaria.

La versione elettronica permette

di conservare, divulgare e fare dei calcoli.

Proponiamo dunque il nostro software:

LeanLab Visual Factory VSM ed.B

Un software Excel in stile LeanLab.

Semplice, Intuitivo e subito utilizzabile.

Le istruzioni? Sono semplicissime!

I dati nelle caselle Arancioni

I risultati nelle caselle Verdi

Dopo avere inserito i dati avrete

Lo Staffing, Lo Yamazumi Chart,

Le aree di intervento, il Buffer Totale

ed altro ancora ...

Il tutto per processi fino a 25 postazioni!

Per poter comprendere la semplicità

e la potenza di questo software vi invitiamo a:

1) Scarica le istruzioni dimostrative

2) Scaricare la DEMO (solo con Takt Time Bloccato)

3) Acquistare il Software a 19,90 Euro

(Pagamento Tramite E-junkie / PayPal)

Più valore alla tua Azienda con

il LeanLab Visual Factory VSM Ed.B

in Italiano!

Le nostre guide:

Il Libro degli Esercizi Lean (9,99 Euro)

Libro 5 Esercizi Sul Takt Time (4,99 Euro)

Esercizio Lean sul Punto di Riordino (Gratis)

Lean Tour - Risparmiare 9 minuti al giorno (Gratis)

Lean Audit Check List (2 Euro)

Esempio 5S - La dispensa della Pasta (Gratis) 

Esempi Check List per Obiettivi (Gratis)

Tabella Lean Guasti e Rimedi (Gratis)

Esempio Value Stream Map As Is e To Be

Ancora un esempio pratico di Value Stream Map

(La Mappa del Valore).

Un Esempio di Value Stream Map

Un esempio di Value Stream Map (La Mappa del Valore)
per una azienda (verosimile) con un processo di 25 operazioni
in 5 reparti.

Il tuo "negozio" ha questo aspetto?

Solo un esempio reale di un negozio molto organizzato.
Questo potrebbe essere un'immagine di riferimento quando si
avvia un evento 5S o Kaizen.

Perché non riusciamo ad organizzare la produzione?

Non riusciamo ad organizzare la produzione 

od un progetto LEAN perché cadiamo in problematiche

comuni che dobbiamo imparare a risolvere:

1) E' difficile decidere da dove cominciare

2) E' difficile trovare il tempo per cominciare ed agire

3) E' quasi impossibile mantenere alta la motivazione

Bene e Presto!

Come tutti sappiamo,


oggi si rincorre il "Presto e Bene".


Secondo noi del LeanLab bisognerebbe
invece inseguire il "Bene e Presto".


Intendiamo che il primo obiettivo di
un evento Kaizen, un evento 5S o un progetto
di miglioramento continuo dovrebbe perseguire
l'obiettivo del Bene e successivamente quello del
Presto.

Il Libro degli Esercizi Lean

Il libro che mancava!


Nel panorama dei validissimi testi sulla Lean Manufacturing,
non abbiamo mai trovato un libro di esercizi.


Il LeanLab Staff ha deciso di scrivere questo libro come
compendio dei tanti testi di teoria.


Esercizi svolti sulla Lean Manufacturing per comprenderne
meglio l'applicazione.


Esempi verosimili di cosa possa accadere nelle realtà produttive.


In sintesi il sommario degli argomenti trattati:


Cap. 1 - Calcolo del Takt Time - (scarica anteprima)
Cap. 2 - Yamazumi Chart - (scarica anteprima)
Cap. 3 - Calcolo dello Staffing
Cap. 4 - Metodo Semplice per ROI
Cap. 5 - Risorse on line

Un testo nuovo nel panorama dei libri sulla Lean Manufacturing.

Il testo (elettronico in formato PDF) 
si puo' acquistare tramite

E-junkie/Paypal

(un metodo veloce e sicuro per il download)

Prezzo Lancio 9,90 euro !

(30 giorni soddisfatti o rimborsati)

Dicono del testo:


"L’ho utilizzato nelle fasi di formazione di progetti
che impegnavano team numerosi.
Direi che è stato ben accolto"

Lorenzo Compagnoni - LC Lean Consulting


"Ho trovato il libro molto utile,
anche per fare lavorare i partecipanti ai miei seminari.
Sarei molto interessato ad altre 
pubblicazioni della stessa tipologia."


Clicca su "Add to Chart" per acquistare
il libro in formato elettronico

Anche in versione Amazon Kindle

Se riscontraste problemi per l'acquisto

scrivete a:

info.leanlab@gmail.com


Vedi Anche:

Libro 5 Esercizi Sul Takt Time (4,99 Euro)

Esercizio Lean sul Punto di Riordino (Gratis)

Lean Tour - Risparmiare 9 minuti al giorno (Gratis)

Lean Audit Check List (2 Euro)

Esempio 5S - La dispensa della Pasta (Gratis) 

Esempi Check List per Obiettivi (Gratis)

Semplice e Pratico

Lean Audit Check List - Scarica la Demo oppure:

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Quando cominciate un evento kaizen,
un programma 5S, il TPM o perseguite
il miglioramento continuo, non dimenticate
che il tutto deve essere:


Semplice e Pratico


Le soluzioni trovate dal team
devono essere cosi' semplici da poter
essere spigate anche ad un bambino.
Fate in modo che le nuove istruzioni,
il nuovo metodo, la nuova vision possa
essere tradotta massimo in un paio di frasi.


Aiutatevi con il Visual Management.

Questionario Lean

Partecipa al questionario Lean On Line
per sapere quanto la tua azienda sia vicino ad essere
una Lean Company


Per sapere quanto l'azienda conosce il TPM, il 5S ed
alcuni aspetti della Lean Manufacturing.


Il questionario è anonimo.
I risultati saranno pubblicati quando il numero
di partecipanti sarà significativo.


Vai al:
Questionario Lean On Line

Finito il questionario on line scarica la:

Lean Audit Check List - Scarica la Demo oppure:

Consigli sul Takt Time

Lean Audit Check List - Scarica la Demo oppure:

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Ricordiamo che il:

TAKT TIME = Tempo Disponibile / Richiesta del cliente

Alcuni consigli utili:

• Scegliere una unità di tempo che sia tale da rendere semplice la lettura del Takt Time. Evitare dei Takt Time tipo: “0,03 ore”.
  
• Come richiesta cliente riferirsi sempre alla singola unità (Pezzo), evitare Lotti, Batch, Pacchi. In principio fu il “singolo pezzo”.
  
• Utilizzare le seguenti abbreviazioni: s = secondi, min = minuti, h = ore.
  
• Utilizzare la notazione decimale: 1,5 minuti = 1 minuto e 30 secondi.
  
• Nel tempo disponibile eliminare solo le pause previste dal contratto (es: 30 minuti per il pranzo, 15 minuti di riposo per video terminale etc.)
  
• Dal tempo disponibile non decurtare fermi macchina, guasti, imprevisti etc.

La Nostra Missione - Lean con gli Esempi

Lean Audit Check List - Scarica la Demo oppure:

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Cari lettori,


Questo è un post semplice solo per tratteggiare meglio qual'è la missione di questo blog. 

• Spiegare la Lean Manufacturing con esempi (reali o esercizi)
• Meno parole più immagini
• Se è troppo complicato non è Lean Manufacturing 

Speriamo che questo passa aiutarvi
a seguirci nel modo giusto.


Cominciate a guardare gli esempi.


LeanLab Staff.

Lean e Sicurezza

Lean Audit Check List - Scarica la Demo oppure:

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Cose c'entra la Lean Manufacturing con 
la sicurezza sul lavoro?


Questo libro di Dragan (solo digitale) chiarisce in
modo semplice e pratico quale
sia il link tra Lean Manufacturing e Sicurezza.


Un testo multimediale ricco di immagini,
esempi chiari e test da fare in azienda.


Un libro valido sia per gli esperti di Lean, 5S e TPM 
sia per le persone che si vogliono avvicinare
a questo nuovo modo di vivere il lavoro e l'azienda.


Noi del LeanLab lo abbiamo acquistato, letto ed
ora lo consigliamo vivamente.


Acquista il libro su ENCOB.

Lean Audit Check-List

Una Check-List per fare un Audit alla vostra azienda.


Potrete valutare la vostra comprensione ed il grado
di implementazione di concetti come il Takt Time,
le 5S, il TPM, il Flusso etc. etc.

Scarica Checklist 5S, Checklist TPM e tanto
altro materiale Lean, Gratis.


Dove siete nel vostro viaggio Lean?


Vi invitiamo a scaricare la versione demo.


Se è di vostro gradimento potrete 
donare 2 euro per la versione completa.
Acquisto con E-Junkie / Pay Pal

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Takt Time Calculator On Line

Value Stream Map Software

Esercizi Lean

Scarica le Demo Gratuite!

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L'uomo che ha inventato il futuro

Cosa hanno in comune Steve Jobs, Apple 
e la Lean Manufacturing?


Secondo noi del LeanLab queste 3 cose
hanno molto in comune.


Leggendo questo testo potrete
capire molto (anche con esempi pratici)
di un approccio al Lean Management.


Alcune frasi del testo che riportiamo
sono perfettamente sovrapponibili a quelli
che riteniamo essere i fondamenti di
una cultura Lean:


1) Entusiasmo
2) Imparare dagli Errori
3) Prevedere l'esperienza dell'utente
4) Piccolo cambiamento, Grande Risultato
5) Semplicità


Una lettura fortemente consigliata!

Una Guida Lean

Vogliamo riportare un esempio di
una guida veramente LEAN.


Un esempio di comunicazione diretta,
accattivante, comprensibile.


Provate ad immaginare delle istruzioni,
delle procedure o degli obiettivi con
lo stesso formato ... 


Un evento 5S, TPM, Kaizen o Lean con
la stessa filosofia di comunicazione 
avrà delle ottime possibilità di successo.


Il link alla guida pratica per i sinistri.

Scarica anche altro materiale Lean (Guide, Software, Check-list)

Leanlab Staff.

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TAKT-TIME Calculator On Line

Grazie in anticipo.

LeanLab Staff

Comunicazione Efficace

Vogliamo evidenziare un ottimo lavoro
fatto da una famosa casa di biscotti per
incentivare la raccolta differenziata.


Inoltre, questo è un esempio di Lean
Manufacturing con una vera e propria
caccia allo spreco.


Una comunicazione semplice, efficace
e comprensibile a vista.

Leggi l'esempio completo.






















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TAKT-TIME Calculator On Line

Grazie in anticipo.

LeanLab Staff