Lean Manufacturing e lavoro di squadra

I grandi risultati non possono essere
figli solo del "responsabile del miglioramento continuo".


I grandi risultati nei progetti 5S, TPM, Kaizen
ed implementazione della Lean Manufacturing,
si possono ottenere solo con squadre
coinvolte dalla passione.

Nasce l'Ingegneria Domestica!

Oggi nasce il concetto di Ingegneria Domestica!

I principi della Lean Manufacturing applicati alle
realtà domestiche.


Lavoriamo per creare valore ai nostri clienti ma
sprechiamo moltissimo valore per il cliente principale ...
noi stessi.

Un nuovo modo di leggere LeanLab

Una azienda Lean incontra
sempre le esigenze dei clienti
ascoltandone i pareri e proponendo
innovazione.


Abbiamo trovato un nuovo
modo di proporre i nostri post
in formati diversi, dinamici e 
maggiormente accattivanti.


Cliccate sui link sottostanti e
potrete leggere il blog in formati
diversi dal solito.


Potrete inserire il link nei vostri preferiti

• LeanLab Flipcard
• LeanLab Magazine
• LeanLab Mosaic
• LeanLab Sidebar
• LeanLab Snapshot
• LeanLab Timeslide

Dateci un feed-back sul 
formato che vi piace di più.


info.leanlab@gmail.com


LeanLab Staff.


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TAKT-TIME Calculator On Line

Grazie in anticipo.

LeanLab Staff

Tony Blair e la difficoltà del cambiamento

In un intervento televisivo l'ex premier Tony Blair
ha offerto uno spunto molto interessante.

DHL e Miglioramento Continuo - Parte Seconda

Un altro esempio di approccio
"Lean" al business ed al cliente

DHL e Miglioramento Continuo

Il noto corriere DHL, di cui
molti sono clienti e ne conoscono
efficacia e efficienza ci porta
un esempio di miglioramento continuo.

La Potenza è nulla senza controllo

Ricorderete sicuramente questo spot televisivo.


Anche secondo noi del LeanLab la potenza è nulla senza
controllo. Non è utile investire su un processo produttivo
o su una fabbrica una montagna di risorse senza controllo.

Da dove cominciare la Trasformazione Lean?

Spesso non si conosce da dove cominciare il
viaggio che porta verso la "produzione snella"...


In questa immagine è riassunto (a livello macro)
il percorso che bisogna seguire per raggiungere l'obiettivo
di una produzione Lean.