I grandi risultati non possono essere
figli solo del "responsabile del miglioramento continuo".
I grandi risultati nei progetti 5S, TPM, Kaizen
ed implementazione della Lean Manufacturing,
si possono ottenere solo con squadre
coinvolte dalla passione.
venerdì 25 novembre 2011
mercoledì 23 novembre 2011
Nasce l'Ingegneria Domestica!
Oggi nasce il concetto di Ingegneria Domestica!
realtà domestiche.
Lavoriamo per creare valore ai nostri clienti ma
sprechiamo moltissimo valore per il cliente principale ...
noi stessi.
venerdì 18 novembre 2011
Un nuovo modo di leggere LeanLab
Una azienda Lean incontra
sempre le esigenze dei clienti
ascoltandone i pareri e proponendo
innovazione.
Abbiamo trovato un nuovo
modo di proporre i nostri post
in formati diversi, dinamici e
maggiormente accattivanti.
Cliccate sui link sottostanti e
potrete leggere il blog in formati
diversi dal solito.
Potrete inserire il link nei vostri preferiti
Dateci un feed-back sul
formato che vi piace di più.
info.leanlab@gmail.com
LeanLab Staff.
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Grazie in anticipo.
sempre le esigenze dei clienti
ascoltandone i pareri e proponendo
innovazione.
Abbiamo trovato un nuovo
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Cliccate sui link sottostanti e
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LeanLab Staff.
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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff
lunedì 14 novembre 2011
Tony Blair e la difficoltà del cambiamento
In un intervento televisivo l'ex premier Tony Blair
ha offerto uno spunto molto interessante.
sabato 12 novembre 2011
DHL e Miglioramento Continuo - Parte Seconda
Un altro esempio di approccio
"Lean" al business ed al cliente
giovedì 10 novembre 2011
DHL e Miglioramento Continuo
Il noto corriere DHL, di cui
molti sono clienti e ne conoscono
efficacia e efficienza ci porta
un esempio di miglioramento continuo.
sabato 5 novembre 2011
La Potenza è nulla senza controllo
Ricorderete sicuramente questo spot televisivo.
Anche secondo noi del LeanLab la potenza è nulla senza
controllo. Non è utile investire su un processo produttivo
o su una fabbrica una montagna di risorse senza controllo.
giovedì 3 novembre 2011
Da dove cominciare la Trasformazione Lean?
Spesso non si conosce da dove cominciare il
viaggio che porta verso la "produzione snella"...
In questa immagine è riassunto (a livello macro)
il percorso che bisogna seguire per raggiungere l'obiettivo
di una produzione Lean.
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