giovedì 26 gennaio 2012

Protesta Tir e Lean Manufacturing.






















Cosa c'entra la protesta dei TIR con la Lean Manufacturing?





In questi giorni ci sono stati molti disagi legati
alla protesta dei trasportatori.


Alcune grandi aziende hanno dichiarato giorni
di cassa integrazione per mancanza di scorte.


Quasi certamente queste aziende hanno adottato
la metodologia Lean o Just in Time.


Alcuni potrebbero chiedersi se in questo scenario
sia valsa la pena aver adottato lo schema della
"produzione snella".


Ecco le nostre considerazioni:


1) L'evento ha sicuramente carattere episodico
e dunque non vale la pena dimensionare le
fabbriche in funzione degli eventi straordinari


2) Se l'azienda ha adottato lo schema del
"supermarket" verso il cliente finale, potrà
assorbire la variazione del sistema senza
mettere in criticità il cliente.


3) Se l'azienda ha realizzato dei "Buffer Strategici"
nelle fasi del processo "critiche", cioè quelle dove
il tempo ciclo è prossimo al Takt-Time, potrà lavorare
su quelle postazioni e recuperare sulle postazioni
meno critiche.


Diffidate delle filosofie "Scorte Zero" e "WIP Zero",
noi del LeanLab proponiamo nuove filosofie più
aderenti alla realtà produttive.

  • Scorte Sotto Controllo
  • WIP Sotto Controllo

Se abbiamo il controllo possiamo ridurre in modo stabile
senza mandare in sofferenza il sistema azienda e preservando
sempre il cliente (interno od esterno).


LeanLab Staff.

Nessun commento:

Posta un commento

Leggi anche: