Make it simple!

SI / NO


Rendere le cose semplici!


In un progetto di miglioramento continuo, 5S, TPM o
di Lean Manufacturing abbiate il coraggio di porvi
domande semplici e pretendere risposte semplici.


Adottate la filosofia "niente scuse!"


Esempio non Lean:
D: Dopo il 5S il reparto è ordinato?
R: C'è ancora qualcosa di migliorare, gli
operatori non partecipano sempre agli
eventi e non compilano correttamente
le check-list.


Esempio Lean (Obiettivo da raggiungere):
D: Dopo il 5S il reparto è ordinato?

R: Si

Esempio non Lean:

D: Dopo il TPM la macchina funziona?

R: Se riscaldiamo la macchina 45 minuti e

se lasciamo l'armadio aperto, si.

Esempio Lean (Obiettivo da raggiungere):

D: Dopo il TPM la macchina funziona?

R: Si

Avendo come obiettivo domande semplici

e pretendendo risposte semplici, si avrà

un metodo per perseguire con successo

il miglioramento continuo.

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Grazie in anticipo.

LeanLab Staff

Questione di Risorse

Prima di cominciare un progetto di
miglioramento contiuno, 5S, TPM o 
Lean Manufacturing è fondamentale
domandarsi:


"Ma quali e quante risorse si vogliono impegnare?"


Tentiamo di dare un idea del tipo
di risorse necessarie.


1) Tempo
Formazione in Aula
Formazione "on the job"
Tempo attività di miglioramento
Tempo Meeting


2) Comunicazione
Acquisto Materiali (Cancelleria, Poster etc.)
Cartellini TPM
Lavagne comunicazione Lean Manufacturing
Nastri di delimitazione


3) Materiali Tecnici
Ricambi per TPM
Arredi di reparto


4) Lavori
Cambi di lay-out di reparto
Spostamenti macchinari


La lista non è esaustiva ma può dare
un'idea di quanto mettere a BUDGET
per il progetto di miglioramento.


Dopo avere eseguito questo calcolo ed
aver valutato il rapporto costo/benefici
si potrà avere una maggiore consapevolezza
e motivazione sull'implementazione della
Lean Manufacturing.

Grazie in anticipo.

LeanLab Staff