Lean Software per TPM

Non si può avere un magazzino con tutti i ricambi
dell'azienda.

Non si può avere un magazzino ricambi vuoto.

Che fare?

Perché conviene il metodo delle 5S?

L'immagine è solo per augurarvi Buon Natale!

Vogliamo raccontare oggi, un evento realmente accaduto
ad uno dei nostri redattori per farvi capire perché
conviene investire tempo e risorse nel metodo delle 5S.

Andare sul problema (Gemba)

Il "Gemba" in giapponese significa posto reale o attuale.

In ambito Lean il "Gemba" si riferisce al posto di lavoro,
l'ufficio o la parte della fabbrica dove viene creato il valore.

Video Lean sui 7 Sprechi

Segnaliamo un video su youtube,

realizzato da Lean Academy, che mostra

chiaramente i 7 Sprechi in una officina meccanica.

Buona Visione.

LeanLab Staff.

Guarda altri "Video Lean".

Germania, un esempio di Lean Thinking

Un nostro "contributor" è andato all'aeroporto

di Monaco di Baviera e ci ha fornito questo esempio

di Visual Management e comunicazione Lean.

Crediamo che chiunque voglia prendere o posare

un carrello abbia chiaro dove posizionarlo.

L'aeroporto è un luogo, che per sua natura,

frequentato da persone di tutto il mondo e

che parlano lingue diverse.

Questa sua natura impone una comunicazione

visuale immediata e senza vincoli di lingua (ove possibile).

Andando nel dettaglio si riesce a cogliere una comunicazione

ancora più chiara.

Mettereste 100 kg sul piano inferiore del carrello ?

Noi crediamo di no, a prescindere dal vostro

paese di appartenenza.

Comunicazione efficace, Lean Thinking e Visual Management.

LeanLab Staff.

Aforisma per la Lean.

Il segreto del buon tecnico è la verifica.

LeanLab Staff.

Il Miglioramento Continuo

Quando hai migliorato qualcosa, miglioralo ancora!

La maggior parte dei manager sostiene che le loro compagnie sono impegnate in una trasformazione lean e che non hanno problemi con l'idea del miglioramento continuo.

D'altro canto, moltissime compagnie dopo uno sforzo iniziale nell'implementazione della lean manufacturing, si fermano o ritornano a lavorare nella vecchia maniera.

E' un vero peccato! E' veramente possibile migliorare in maniera indefinita riducendo errori, costi, spazio, tempo e sforzo. Tutto questo aumenta il valore per il cliente e per l'azienda.

Alcune volte gli step di miglioramento sono importanti e radicali, altre volte sono incrementali.

La chiave è realizzare la mappa del valore (value stream map) ogni volta che pensiamo di avere raggiunto un buono stato delle cose. Attraverso questi strumenti, la maggior parte delle volte, si scopre che non c'è bisogno di grandi investimenti di denaro per creare valore riducendo gli sprechi.

LeanLab Staff.

Post liberamente tradotto dal sito:
www.lean.org

Il Gap tra teoria e realtà

Nell'immagine c'è il titolo di una trasmissione TV
dove dei manager (in incognito) devono passare
una settimana da operatori in incognito.

Quello che teorizziamo, pensiamo o programmiamo
è quello che realmente succede nella nostra azienda?

Il nostro parere è che il GAP (la differenza) che
esiste tra quello che pensiamo e quello che
realmente succede è uno dei nemici di
una vera azienda Lean.

Aforisma

"La semplicità è la cosa più difficile del mondo"

Vico Magistretti - Designer

Come cambiare un'abitudine?

"Per fare le cose fatte bene o fatte
male ci vuole lo stesso tempo".

Questa è una verità che più volte abbiamo
testato nel nostro lavoro.

Ma come abituarci a fare le cose fatte bene?

Lean Game On Line

Un Lean Game molto istruttivo su come sia
complesso gestire un ospedale.

Esercizio Lean sul Punto di Riordino.

Il punto di riordino è il livello del magazzino che deve far
scattare l'ordine di ripristino del magazzino.

Calcolare bene il punto di riordino permette di
avere un livello di scorta sotto controllo.

Spesso trovate il magazzino senza materiale?
Spesso non sapete dove collocare il materiale?

LeanLab ha prodotto per voi una dispensa di 4 pagine
sulla teoria del punto di riordino con un esercizio svolto.

LeanLab Staff.

Acquista il Libro: 10 Esercizi sul Punto di Riordino (in inglese)





Risorse LeanLab

Il Libro degli Esercizi Lean (9,99 Euro)

Libro 5 Esercizi Sul Takt Time (4,99 Euro)

Lean Tour - Risparmiare 9 minuti al giorno (Gratis)

Lean Audit Check List (2 Euro)

Esempio 5S - La dispensa della Pasta (Gratis) 

Esempi Check List per Obiettivi (Gratis)

Tabella Lean Guasti e Rimedi (Gratis)

Consigli Lean 4 - Sovrapproduzione? Evitare!

Troppo ed in fretta spesso conduce a poco ed in ritardo.

Ohno considerava la sovrapproduzione il peggiore
tra i 7 sprechi poiché genera e nasconde gli altri sprechi.

Un Esempio di Manager Lean

Un esempio Italiano di Manager Lean.

Da non perdere! Assolutamente!

LeanLab Staff.

Leggi anche:
Raphael Rossi - Un Manager Lean Italiano
Un Esempio Pratico di Manager Lean

Consigli Lean 3 - To Do List Serali

Scrivi la "To Do List" di domani
prima di lasciare l'ufficio oggi.

Esempio di Lean Manager

Un Manager Lean, che ha fatto propria la
cultura della "Lean Manufacturing" e del
"Lean Thinking", ha sicuramente capito il valore
del flusso costante.

Anche il suo lavoro deve andare a flusso!

Consigli Lean 2 - Usare le Check-List

Prepara e utilizza delle Check List quotidiane.

Utilizzare le Check-List ti farà risparmiare tempo:

• Lavorerai in modo più efficiente
• Non perderai tempo a ricordare cosa devi fare

Metodo 5S Esempio delle Penne

Il metodo delle 5S è un modo per

avere un posto di lavoro organizzato,

efficace ed efficiente.

Applicando il metodo delle 5S si

ottiene anche un ottimo "Visual Management".

Riportiamo un nostro video di 1 minuto

con cui potrete subito apprezzare i benefici

del metodo delle 5S e del Visual Management.

LeanLab Staff.

Guarda un altro esempio di 5S.

Guarda altri video sulla Lean Manufacturing.

Consigli Lean 1 - Essere Organizzati

Se siete organizzati potrete lavorare in maniera
più efficace ed efficiente risparmiando tempo e denaro.

In un ambiente di lavoro organizzato riuscirete ad
aumentare l'autostima e la produttività personale.

Provate subito iniziando con il metodo delle 5S.

LeanLab Staff.

Post liberamente ispirato dal sito:
a lean journey

Consigli Lean - La nuova sezione

Liberamente ispirati e tradotti dal blog:

A Lean Journey

Riportiamo (tradotti in italiano) i "Lean Tips" del Blog.

Con cadenza settimanale proporremo i migliori
post con adattamenti (ove necessari) alla realtà
delle aziende italiane.

Sperando di darvi un modo semplice pratico
di imparare i concetti base della Lean Manufacturing.

LeanLab Staff.

Caccia allo Spreco ... Ambiente

Arriva Mr. Green è una bella trasmissione
sulla caccia allo spreco casalingo.

La vogliamo segnalare perché è un
modo diverso di applicare il "Lean Thinking".

Se la caccia allo spreco diventa il pilastro
principale dei comportamenti abbiamo tutti
da guadagnare sia in azienda che nella vita
di tutti i giorni.

Consigliamo di guardarne almeno una puntata.

LeanLab Staff.

LeanLab cerca Contributors!

LeanLab cerca dei contributors!

Se siete appassionati del Lean Thinking e 

volete dare un contributo al LeanLab scriveteci!

Saremo lieti di concordare con voi il tema

del "Guest Post" sul nostro blog.

Il post deve essere in linea con la nostra Mission.

Scriveteci: info.leanlab@gmail.com

Zero Scorte, Zero Business

L'obiettivo zero scorte è rischioso?

Segnaliamo un nostro articolo
pubblicato su "The Biz Loft".

Per noi è stato un grande privilegio
poter contribuire con un nostro articolo
a questo magazine on-line su
logistica e supply chain.

Vai all'articolo.

LeanLab Staff.

Un Semaforo Lean

Può un semaforo diventare Lean?
Ecco un esempio reale di miglioramento continuo
su un oggetto comune, vecchio di 50 anni.

Aggiungendo un cartello esplicativo l'attesa
dell'automobilista si trasforma da spreco
ad opportunità.

Esempio di Lean Hospital

La caccia allo spreco non conosce limiti!
Una infografica molto interessante su quanto
si possa risparmiare con la tecnologia.

La caccia ai 7 sprechi passa sicuramente
per una analisi approfondita dei processi ma
non si deve avere paura di innovare.

Lean Value Driven Organization

La "Value Driven Organization" è una organizzazione
guidata da valori etici e profittevoli senza rigido controllo.

Se la vostra azienda avesse i valori del Lean Thinking
e della "caccia allo spreco", tutti i dipendenti in modo
autonomo agirebbero il quel senso.

Rifiuti Zero - Un Esempio Lean

Un lido della campania ha lanciato un progetto di caccia allo spreco finalizzato alla riduzione dei rifiuti.

Obiettivo del lido: "Rifiuti Zero".

Per raggiungere questo risultato sono stati utilizzati le seguenti direttrici:

• Compostiera per umido (40% dei rifiuti prodotti dai clienti)
• Plastica, Carta, Cartone, Vetro etc. (60% dei rifiuti prodotti dai clienti)

5 Esercizi sul Takt Time - Il Nuovo Libro.

Finalmente un nuovo libro del LeanLab!

"5 Esercizi sul Takt Time"

Dopo il grande successo del nostro primo libro

"Il Libro degli Esercizi Lean"

Abbiamo pensato ad un testo specifico per

il Takt Time.

Il libro è di sole 9 pagine per essere

una "dispensa" di facile e pronta lettura.

5 Esercizi svolti con considerazioni

finali tratte da esempi aziendali reali

su come questo dato viene utilizzato.

Il costo è di 4,99 euro con la nostra

formula soddisfatti o rimborsati

entro 30 giorni dall'acquisto.

Acquista ora!

LeanLab Staff.

Le nostre guide:

Il Libro degli Esercizi Lean (9,99 Euro)

Esercizio Lean sul Punto di Riordino (Gratis)

Lean Tour - Risparmiare 9 minuti al giorno (Gratis)

Lean Audit Check List (2 Euro)

Esempio 5S - La dispensa della Pasta (Gratis) 

Esempi Check List per Obiettivi (Gratis)

Tabella Lean Guasti e Rimedi (Gratis)

Formazione e Produzione è possibile.

Non possiamo fare la formazione,

non c'è tempo, gli operatori devono produrre!

E' vero! Gli operatori devono produrre ma

devono essere anche valorizzati e formati

per poter stare al passo con le tecnologie.

Come fare?

Esempi Video sui 7 Sprechi

Il sito del LeanLab è lieto
di ospitare il "Presidente" per
una introduzione ai principi del
Lean Thinking e la presentazione
degli Esempi Video sui 7 Sprechi.

Buona Visione.

LeanLab Staff.

Vai ai video del Presidente sui 7 Sprechi >>

Il Giornalino Kaizen

Il giornalino KAIZEN è un metodo efficace per comunicare
gli eventi di miglioramento continuo: Passati, Presenti e Futuri.

Lo scopo di questa forma di comunicazione è la continua
formazione dei dipendenti aziendali, a tutti i livelli, sui
concetti della Lean Manufacturing attraverso esempi reali.

Esempi Check List per Obiettivi

Per centrare un obiettivo bisogna definirlo con chiarezza
e a tutti i livelli.

Noi del LeanLab proponiamo un modello di check-list
per la definizione di obiettivi secondo l'acronimo SMART.

Potere scaricare le check list in PDF dal nostro sito.

LeanLab Staff.

Esempio Check List Sicurezza

Esiste una assicurazione svizzera che realizza delle Check List per la sicurezza di notevole spessore.

L'idea che ci siamo fatti è che la compagnia investa molto in formazione ed informazione per ridurre la possibilità dei sui clienti di avere infortuni e/o sinistri legati alla sicurezza.

Secondo noi questa è un esempio di azienda "Lean" che investe in formazione e trova soluzioni WIN-WIN.

Caccia allo Spreco - La Tecnica del Pomodoro

La "Tecnica del Pomodoro" è una tecnica per ottenere il massimo dal nostro tempo riducendo sprechi ed interruzioni.

Durante la giornata di lavoro veniamo interrotti molto spesso e questo porta inevitabilmente ad aumentare gli sprechi.

In sintesi la tecnica puo' essere così riassunta:


Cuocere molto concentrati, 25 minuti ogni volta

Hansei Estivo

L'obiettivo del 2012 è quello di 10.000 visite.

L'obiettivo è SMART.

S = Semplice (Si capisce facilmente)

M = Misurabile (Lo misuriamo con Google Analytics)

A = Accattivante 

R = Raggiungibile (Non pretendiamo 1 milione di visite)

T = Temporizzabile (Dobbiamo raggiungerlo entro Dicembre 2012)

La direzione è chiara a tutti e l'obiettivo SMART è un pre-requisito per il miglioramento continuo.

Nuovo Processo o Formazione?

Prima di cambiare o stravolgere un processo facciamoci
una domanda:


"Ma tutti sono a conoscenza delle giuste informazioni?"

Spesso ci si inerpica in nuovi processi, nuove tecnologie
o massicce riorganizzazioni pensando che il sistema
attuale non funzioni.

Un Esempio Pratico di Manager Lean

Vogliamo riportare un altro esempio

pratico di manager "Lean" della pubblica

amministrazione.

Anche nella cosa pubblica puo'

essere praticata la caccia allo spreco.

Investite 6 minuti per ascoltare

questo rappresentante del movimento 5 stelle.

Forse lui non conosce la teoria del 

Lean Thinking ma seguendo il buon senso

applica la caccia allo spreco.

Questo testimonia che il buon senso

e la Lean Manufacturing non possono

andare che insieme.

Buona Visione!

LeanLab Staff.

Guarda Anche:

Raphael Rossi - Un Manager Lean Italiano

Non solo flusso di materiali

Devono fluire solo i materiali nella vostra azienda?

La risposta e' no.
In una Lean Company devono fluire anche le informazioni.

Solo con il corretto flusso di materiali ed informazioni si potrà avere un corretto flusso della produzione.

In altre parole:
"In che modo le informazioni della postazione a valle devono arrivare alla postazione a monte per far produrre cio' che serve?"

LeanLab Staff.

Perché la Value Stream Map è un tool essenziale

La Mappa del Valore è uno degli strumenti principali

della Lean Manufacturing, vediamo il perchè:

• Aiuta a vedere il flusso completo del valore e non solo i singoli processi
• Aiuta ad individuare le sorgenti di spreco
• Rende omogeneo il modo di comunicazione del Manufacturing.
• Riesce a tenere insieme i concetti Lean e la tecnica evitando i miglioramenti isolati (ad albero di ciliegia)
• E' il progetto del miglioramento. Su questo progetto si edifica il cambiamento Lean.
• Mostra il legame tra flusso di materiali e di informazioni
• La mappa descrive cosa accade attualmente in produzione

Insieme al 5S, la Value Stream Map è uno dei primi strumenti da conoscere ed implementare nel vostro progetto di Lean Manufacturing.

LeanLab Staff.

Leggi anche:

Software per VSM

VSM la parte più difficile

Esempio di Value Stream Map (VSM)
Sequenza Classica di Value Stream Map (ENCOB BLOG)

Personal Kanban, un web tool interessante.

Il Personal Kanban è un metodo
visuale per tracciare le attività,
evitare il sovraccarico, tenere traccia
dell'avanzamento.


Organizzare le attività utilizzando
il Personal Kanban puo' essere
fatto in forma reale (cartellini e lavagna)
o in forma virtuale (PC o Cloud).


Per approfondire il personal kanban
vi rimandiamo ad un ottimo articolo
di ENCOB.


Per fare un test con un cloud software
vi rimandiamo a questo link (Kanban Flow).


Metodo Semplice, molto efficace ed efficiente
... e quindi LEAN!


Ricordate anche il nostro Takt-Time Calculator On Line


LeanLab Staff.

Stay Focused

Comincio a leggere un documento ...

Viene la tentazione di guardare la mail ...

Leggo la mail che mi chiede di fare una verifica ..

Esco dall'ufficio per cercare quanto richiesto ...

Incontro un collega che mi chiede 5 minuti ...

Torno alla scrivania ...

Suona il telefono, è il mio capo ...

Vado dal capo ...

Torno alla scrivania e riprendo il documento ...

E' ora di pranzo, vado a mangiare ...

Quanti di voi si riconoscono in questa sequenza?

Riuscite a percepire qualche spreco :-).

Il nostro consiglio è quello di rimanere concentrati su

quanto state facendo evitando altri input.

Alcuni consigli per rimanere concentrati:

Un Video Esempio Lean (Comico)

Anche se con tratti comici, il Rag. Fantozzi
aveva bene interpretato i principi del pensiero snello.


Tra i benefici dell'applicazione della Lean aveva
ritardato la sveglia dalle 6:15 A.M. alle 7:51 A.M.
Un bel risparmio di tempo!


Putroppo pero' non aveva pensato agli imprevisti.


Buona Visione.


LeanLab Staff.

Guarda altri video.

Lean e Pensiero Snello in Cucina

Ancora un legame tra i nostri comportamenti
quotidiani ed il Lean Thinking.


Vogliamo segnalare questo sito:
www.ecocucina.org


Abbiamo trovato molti punti di contatto
tra la Lean Manufacturing e la cucina.


In fondo la cucina può essere una piccola
fabbrica di cibi ... no?


Alcune citazioni dal sito:

- Differenziate i rifiuti organici e se possibile usarteli per produrre compost per uso domestico (in 3 mesi nella compostiera si ottiene un buon fertilizzante dopo 6 un ottimo terriccio).

- Evitate gli sprechi, un cibo buttato è come energia e soldi buttati oltre che sostanze inquinanti emesse inutilmente, quindi attenzione alle date di scadenza.

- Evitate il più possibile di acquistare cibi take-away che generalmente comportano l’utilizzo di imballaggi con l’unica funzione di portare il cibo pronto fino a casa e poi diventano rifiuti da smaltire.

LeanLab Staff.

Lean Manufacturing e Cibo

La Lean Manufacturing ed il pensiero snello
possono applicarsi anche al cibo.


Andando da Eataly a Torino potrete
trovare 2 slogan molto in linea con la
caccia allo spreco ed alla creazione di valore.




In un famiglia la spesa per il cibo
rappresenta il 20% del budget.
Risparmiate sull'altro 80%.




Compra quello che serve e compralo buono.



Come vedete i benefici della Lean Manufacturing
e del pensiero snello varcano i confini
dell'industria e sono applicabili a qualsiasi
realtà.


LeanLab Staff.




Leggi anche:


Esempio 5S - La dispensa della Pasta


Lean Manufacturing in casa e azienda

Pensare Snello e Flessibile

Siamo andati in gita all'orto botanico di Palermo.

Abbiamo visto questo cartello e ci ha ispirato

alcune considerazioni sul pensiero snello ed

i benefici dell'applicazione della Lean Manufacturing.

Utilizzare correttamente la Lean Manufacturing

Possiamo mettere un chiodo utilizzando

un cacciavite?

Allo stesso modo non dobbiamo utilizzare

uno strumento Lean non adatto per

risolvere un problema di flusso o magazzino.

La vera caccia allo spreco comincia con

la selezione della metodologia Lean

adatta al problema da risolvere.

Potete aiutarvi nella scelta attraverso

questa Tabella Guasti/Rimedi Lean.

LeanLab Staff.

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